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寧波
國企改制改錯了的怎么辦？
但要問《國資委：堅持國企改革方向，規范推進國企改制》一文還有什么不足，我想還是有的。譬如，因為是官方的研究室，所以還是有一點“官話”的，如“改制過程中也出現了一些問題”的“一些問題”，“在實施管理層收購的過程中也暴露出一些問題”中的“一些問題”(依我看是“相當嚴重的問題”)等等。不過，盡管現在的這種說法與過去的國資委的“國有資產流失的已經是很普遍的了”這一說法是有矛盾的，但是，我還是認為，這類“官話”上的“不足”是無關緊要的，“宜粗不宜細”。
不過，文章中有一個“不足”卻是應該提出來的，而且是決不應該“宜粗不宜細”的。
什么問題?那就是對國企改制改錯了的改制，被腐敗分子鉆了空子的改制，與國資委現在頒發的文件精神嚴重背離的改制，廣大職工的利益被嚴重損害了的改制，該怎么辦?在這篇文章中可是一點都沒有提到。為什么?也許是研究室的同志將現實存在的問題定性為“一些問題”，因而可以“忽略不計”?
然而，我倒是認為，這的的確確是一個讓我們無法回避的問題。
想想也是這樣，如果我們的改制真的只是存在“一些問題”的話，那么，“郎顧之爭”或“郎顧公案”就不會引起全社會如此大的“反響”了，就不會產生包括網絡在內的輿論界——除了像張*迎這樣的極少數的、重量級的主流經濟學家之外，幾乎“非常惡劣”的、“一邊倒”的站在香港學者郎*平一邊的現象了，盡管有的人并不完全贊同郎*平的經濟學觀點。
再想想現實生活中披露的有關國企改制中改錯了的腐敗案件，可不是一件兩件，而且腐敗的案值都是幾十萬、幾百萬、幾千萬啊，那么，對這些改制改錯了的單位、企業，究竟該怎么樣?作為領導國企改制的國資委，對這一個問題總不能“一聲不吭”吧!而且，即便只有一二個國企在改制中改錯了，也不能“坐視不理”，總得要拿出一個辦法啊!
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