兼并的主要目的是雙方在生產、科研、市場營銷或財務方面產生經營協同效應，股東由此而使其利潤實現最大化。但事實上這個期望能否實現大成問題。當今時代的兼并應是技術、人員、結構(互補)、管理、文化、資金、設備、無形資產、市場、產品的功能性重組，而不是單純地求大、求多(多元化)、求名、求便宜，產生"反共生效應"，規模不經濟，力量分散，集團集而不團、團而不集，管理不到位，到處失控，便宜買來的資產閑置沒有用，高級管理者或職工人心渙散，商業秘密外瀉，營運成本急劇上升，負擔重等。

陷阱一：信息錯誤。這是在中國實施兼并的最大陷阱。在中國，信息的取得是十分復雜和困難的，就算千方百計得到了信息，里面也有驚人的錯誤。因為，有時連一個企業的老總也搞不清有的資產在法律上是否存在。況且，賣方在兼并前不講實話是常有的事。其他關鍵信息錯誤如交易主體無資格(中國的國有企業兼并時往往發生這種情況)，產權交易客體不明確(搞不清你買的資產和債權、債務到底有多少，有的財務報表是萬萬不能相信的)，交易程序違法(除了程序以外什么都對，但搞了半天沒有用)等。

建議：信息的收集和分析是十分必要的，在這方面費用千萬不要吝嗇。**羅拉在中國投資前花的調查費是一億二千萬美金。好的專家會有好的調查報告，會有好的意見和建議。在中國，兼并的利潤通常遠遠大于其他規范的市場經濟國家，但你一定要請懂行的專家才行。

陷阱二：經營不善。包括不能象管理原來的企業那樣管理新的兼并后企業;沒有足夠的現金開展隨后的計劃，因為總有意想不到的開銷，如被購企業的種種或然負債等;不了解你將進入的市場中的競爭對手，尤其是外資兼并時不僅僅是要了解中國對手，還要了解已經或將要進入該市場的外國對手，因為，"英雄所見略同"是所有想打入中國市場的人都應想到的，你沒有想到，你就吃虧了;國際經濟形勢變化對原先經營計劃的沖擊;不能解決企業和地區文化差異問題;被購企業的職員將有關技術和市場的商業秘密外瀉;被購企業的衛*廠或未并部門同行競業，瓜分市場等。

建議：買方所購買的是一個能夠運轉的整體業務，而不僅僅是簡單的資產總和。不了解中國國情或地情的經營者是不可能獲得兼并成功的。找當地的"中國通"會對兼并者有所幫助。聽從專家的意見，在重要崗位設置你的管理人才，建立有效制度，進行管理重組，精簡機構，增強科研實力以符合知識經濟的要求。如果不是現金寬裕，在兼并方法的選擇上注意采用現金流量少的方式。聘請有關專家對市場進行專項調研和提供管理咨詢。聯合被并方對商業秘密作出法律安排。

陷阱三：第三方攻擊。兼并方之外的其他方方面面如法院、行政、和職工等圍攻兼并后的新企業，因為一般來說兼并后企業相比原來有錢，而原先不出現的債權人和職工一看到好不容易來了個有錢的主，自然不肯放過了。在政府方面，由于情況的變化，會有不同程度的干擾，原來講好的，現在都不作數了，工商、稅收、土地、環保等各種行政機關的規費和稅收都冒了出來，加上企業原來欠的水費、電費、煤氣費、電話費等(可能賬上都沒有的)也會出現。

建議：和當地政府的有關負責人搞好關系。專家在調查中注意全面清查有關部門。當然，專業律師在設計兼并方案時采用非關聯性剝離法是最硬氣的。

陷阱四：反壟斷風險。這個風險不能不提，因為它一旦發生就會使兼并的可能性下降為10%。微-軟和ibm的實力如何?但在反壟斷訴訟中一樣岌岌呼殆哉。

建議：請兼并專業律師做專項法律和地區、部門性調查。現在中國還沒有反壟斷法，因此總的來說該風險不大。但要密切注意同業競爭者的反應。

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