1。公司財務管理體系的核心是什么？（1）如何有效地解釋財務報告。有些人把財務報告比作一種通用的商業語言。這些財務報告已經成為公司、股東和管理層之間進行信息溝通的最標準、最常用的語言，關系到公司的發展。無論你的母語是什么，與財務報告，我們有一個討論的基礎，因為這是商業的共同語言。然而，在我國，仍有許多企業的首席執行官和高級管理人員對財務報表和財務指標的真實含義不了解，這使得許多戰略規劃、實施、檢查和修訂成為一紙空文。最終的影響是企業制定和實施戰略的能力。（2） 有效的成本管理和控制策略。企業在給產品定價時，通常是以成本為基礎增加利潤。這樣做是合理的，但能否從不同的角度根據市場價格找到突破口，使我們的產品在同類商品中更具競爭力，保持一定的利潤空間。易家家居憑借其新穎的低消耗設計，使高品質和低價格成為可能。成本優先還是利潤優先？這個類似于雞和蛋的理論可能值得探討。作為企業高管，如何做好成本管理與控制？如何把握成本與企業經營模式的關系？如何匹配合理的產品線？如何從成本的角度制定價格策略？所有這些都需要考慮。（3）如何改進預算管理方法，建立健全預算編制制度。全面預算管理是企業從小到大必須學習的一種計劃管理方法。很多時候，當資源有多種形式時，就要進行均衡協調，使投入和產出相對均衡。所謂“一切都是預先確立的，不預先放棄的”。全面、完善的預算體系，為企業的發展奠定了堅實的基礎，有效地控制了企業經營的風險。同時，也使企業內部各部門之間的經濟活動有機合理地聯系在一起，從而提高分工協作的效率。同樣，預算執行的結果也為績效評價提供了量化的依據，可以使企業更加完善和穩定。（1） 債務管理。企業如果不注意對賒銷及其賬目的管理和控制，最終會形成無法收回的死賬，造成巨大的經濟損失，甚至因資金鏈斷裂而破產。因此，企業應建立自己的賬戶追償制度和逾期收款制度，同時也要結合合同的審查和履行來規避風險。對于重大項目和合同，應提前進行信用調查。對于逾期的客戶，應主動了解其經營狀況和資產情況，了解其資產的范圍、性質和所有權。一旦發生訴訟，可以直接保全，防止損失擴大。（2）內部會計人員管理。財務管理人員存在利益驅動的犯罪風險，工作中也可能出現失誤，造成錯誤記錄。因此，必須完善監督檢查制度。（3） 財務風險管理。企業主要存在融資風險、投資風險、現金流風險和共同債務風險，需要加強管理和控制。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎