近年來，由于國家宏觀調控和“三角債”問題，給企業的生產經營活動帶來了困難。在宏觀環境難以在短時間內改變的情況下，認真學習邯鄲鋼鐵股份有限公司的經驗，不僅對企業盤活資金、降低成本、搞活經營具有重要意義，而且是現代企業制度下會計人員的一個新課題不斷探索加強企業財務管理的措施。如何使財務管理成為企業管理的中心，以適應市場經濟運行的要求？以下是近年來**鋼鐵集團有限公司鍛造廠（簡稱a廠）財務管理的探討與實踐。實現財務管理作為企業管理的中心，是轉變觀念，提高業務水平，轉變觀念，全面提高會計政策和業務水平的前提和基礎。現代企業財務管理的財務管理理念貫穿于企業管理的全過程。這不僅要求管理者跳出傳統的商品管理框架，完成從計劃經濟向市場經濟的思想轉變，同時要求會計人員在實現思想轉變、研究市場和政府政策、操作技巧和內容的基礎上，與管理者一起，運用數學和計算機手段，全面、正確地收集會計信息，對財務管理進行全面、動態的定量分析，對企業融資、投資、風險等一系列問題進行預測和決策。因此，會計人員必須提高自身素質，以適應企業發展的要求。其中最基本的是會計人員適應會計電算化的要求。a廠會計電算化始于1991年。1993年，微機應用于工資核算、成本核算等單項核算。1994年實現了會計電算化，取消了手工賬簿，使會計人員從繁瑣的事務中解脫出來。他們有更多的時間分析研究市場和政策，加強對生產現場的調查分析，掌握更多的第一手資料，符合財務管理的基本要求。企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理是財務管理的關鍵。為了保證有效管理，必須建立監督約束機制。因此，要以資本經營為主導，參與投資決策，全面建立基于量化評估的財務約束機制。首先要樹立資本運營的經營理念，真正把資本當作企業的血液，重視資本的時間價值。眾所周知，管理不嚴、資本增值能力低是現階段企業效率低下的重要原因。反映在實際工作中，財務部門管理資金的權力分散，缺乏有效的手段制約資金的投入和運行，財務部門已經喪失了對企業經濟行為的控制能力。要解決這一問題，除了提高財務管理的地位外，財政部門還應積極參與投資項目的可行性論證。本文從技術、工藝、原材料、營銷、成本、資金回收期等方面對擬投資的資本項目進行了動態論證，為決策提供了可靠的依據。第二，在資金配置上要堅持能力。我們應該嚴格控制哪些項目和設備應該先付款，哪些應該后付款。要堅持“一筆”審批、一行收一行付的原則，避免資金長時間使用。a廠的做法是“錢歸一個公司，貨歸一個業主”。資金的開立和支出是通過一個財政部門進行的，其他部門不得截留資金。三是嚴格執行資金計劃，把有限的資金用在刀刃上，用在投資少、周期短、見效快的技改項目上，促進企業技術進步的成功。以a廠為例，其型鋼車間加熱爐大修是有效利用能源、節能降耗的主要工程。由于資金的優先保障，項目實施迅速有效，不僅提高了生產效率，而且將檢修前的用氣量從20gj/T降低到14gj/T。同時，余熱也被利用，綜合節能降耗十分突出。四是制定資金管理考核制度，對已完成的投資項目及時結算，及時發現資金浪費等問題，及時處理，嚴格考核，并與職工收入掛鉤。五是加強外部檢查監督，包括審計、財政、稅務、銀行、工商等部門的專業監督，或組成專業執法檢查組，定期對國有資產經營情況進行審計監督。還要注意利用社會中介機構的力量，定期邀請會計師事務所開展成本效益審計。建立一套內部約束機制，形成一套完整的國家審計、社會中介審計和企業自我審計的保障體系。并出臺相應的法律法規對違規行為進行處罰，真正保障企業健康發展。財務預算控制體系的實施是企業財務管理的一個重要方面。預算管理是信息社會財務管理的客觀要求。市場是多變的。企業能否把握信息，抓住機遇，是企業能否控制市場的關鍵。計劃經濟體制下產生的管理模式要有新的生命力，必須適應市場對企業的各種要求，具有較強的預測和控制敏感性。一個滿足市場需求的現代企業，最終還是要靠預算控制。根據企業特點和市場信息，提前提出財務計劃，分步實施財務對策，使財務管理從被動應對、機械轉移，轉變為先進控制、科學財務管理，全面推進各項經濟活動可以圍繞財務目標的實現進行。因此，必須加強財務控制，充分發揮預算在實現經營目標過程中的控制和綜合協調作用。建立健全嚴格的內部責任制，正確劃分各部門職責、權益，細化會計目標，建立責任中心，全面建立責任會計制度。在以資金管理為核心的財務管理中，a廠有其獨特的特點。要點如下：

4。注重內部管理，保證資金的合理使用，責任到人，加快銷售資金的回收。銷售部應在每月27日前制定銷售及貨款回收計劃。根據計劃，廠長組織財務、供應、銷售、機械設備管理等部門進行資金平衡。如果銷售部真的很難用錢提貨，應該由經營者、部門負責人和分管副廠長進行擔保，擔保書上要注明收回貨款的期限。超過期限的，由擔保責任人加收利息。作業者除了要有資金收支計劃外，還要填寫申請表，由部門負責人和分管副廠長簽字，報財務部，確保安全，資金收支的可靠性和平衡性。為加強財務管理，a廠采取了轉變觀念、提高會計人員業務水平、建立財務監督約束機制、實行財務預算控制制度、參與成本管理、節約挖潛等措施，取得了顯著成效經濟效益。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎