財務管理在企業管理中的作用是什么？

1。在改革中加強企業內部管理？國有企業改革為國有企業的困境注入了新的活力。企業經營管理模式發生了巨大變化。許多國有企業通過調整管理機構、人員構成、建立現代企業制度等方面取得了長足的進步，但與經濟發展的要求相比，許多企業的內部管理相對落后，落后于改革的步伐。在長期計劃經濟條件下，國有企業并沒有根除“等、靠、求”的依賴思想。他們的商品經濟意識和市場競爭意識不強。面對困難和挑戰，他們更多地考慮外部因素，加強內部管理意識淡薄。目前企業管理中存在的主要問題有：1.缺乏企業發展戰略可持續發展是現代企業發展的主題，而一些企業不重視競爭戰略的研究，缺乏系統的技術經濟信息和市場預測，缺乏長遠的發展思路；對新產品開發、質量保證、市場定位等影響企業發展的實質性問題重視不夠；企業領導只注重任期內的政績，造成了企業領導的短視行為。這些都與激烈競爭的市場經濟環境極不相容。

1.2忽略基本管理。目前很多企業對基礎管理重視不夠，主要表現在規章制度不完善，內容陳舊，脫離企業實際；信息管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，而團隊管理的作用沒有充分發揮。

1.3管理者的概念技能不強

概念技能是管理者特別是高級管理者了解事物之間相互關系，找出關鍵影響因素，確定和協調各方面關系的基本素質要求，權衡不同方案的優缺點和內部風險，做出戰略決策。目前，相當一部分高級管理人員缺乏這種能力，這必然會影響管理績效。當前企業資金管理中存在著腐敗、挪用資金等問題，制約了企業的發展。人力資源開發不足目前，大多數國有企業的人才流失嚴重，特別是一些效益較差的企業。企業成敗的關鍵在于領導者和員工的素質。從企業的人員構成可以看出企業的發展前景。當前，一方面，許多國有企業喊著“缺人才、需人才”的口號，另一方面，本企業的人才不斷外流。造成這種怪現象的根本原因是企業不能真正給他們一個發揮的空間，不能讓他們體現自己的價值。

在深化改革的過程中，企業必須認清這些問題，下大力氣加以解決，正確處理改革與管理的關系。改革一方面促進管理，為企業管理創新創造良好機制；另一方面，通過加強和改進企業管理，可以為企業改革創造良好條件。事實上，企業管理本身就包含著豐富的改革內容。這就要求企業在堅持原有有效的管理體制和管理方法的同時，要按照市場經濟發展規律的要求，努力賦予企業內部管理新的內容、方式和手段，實現制度創新和管理創新并舉管理創新。要把深化改革與加強企業管理有機結合起來。在高度集中的計劃經濟財政體制下，沒有政企分開，沒有經營自主權。企業的經營管理只執行國家制定的若干規章制度。企業財務業績的質量與經營者和從業人員關系不大。在市場經濟條件下，企業是以營利為目的的經濟組織，因此企業應重視財務管理。財務管理是企業合理有效地組織、控制和監督資金流動，正確處理財務關系的一系列工作的總稱。財務管理是為了實現企業利潤和所有者權益的最大化。企業財務管理水平的高低直接反映了企業財務管理和資本運作的能力。黨的十四大后，我國對企業財務管理進行了根本性改革。隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業經營機制的轉變，經營自主權的擴大，特別是現代制度的建立，企業最終將擁有完全的經營自主權。企業要獨立經營，自負盈虧，成為資本運營的主體。通過資金的籌集、使用和分配，實現企業價值和財富的最大化。在商品經濟中，財務管理一直是企業的一項基本經濟管理活動。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和企業生產經營過程中社會化、現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一走向復雜，由低層次走向高層次，其重要性日益突出在企業管理中的地位和作用逐漸被人們所展示和接受。通過加強企業財務管理，有利于合理有效使用資金，提高資金使用效果；有利于精打細算，努力降低成本；有利于發現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利于企業生產經營水平的提高；也有利于企業經濟效益的提高。目前，資金短缺已成為許多企業正常經營的一大障礙，這說明加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。企業的財務管理能力和資本運作能力直接決定著企業的經營效果。

2.1財務管理統領專業管理的理念

財務管理是中心，這首先體現在統領專業管理的理念上。包括計劃管理、資產管理、生產管理、銷售收入管理等，要樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。（1）計劃管理。企業在制定計劃時要樹立資本和效益的觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，計劃就會半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只注重產出，不注重經濟效益，就會造成產品積壓和資金沉淀。（2）資產管理。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理、無形資產管理和遞延資產管理。在資產管理上，要擺脫只注重滿足需要，不注重采購成本和資金占用的觀念。樹立低價、少儲的觀念，使儲備物資既能滿足生產需要，又能節約占用資金；注重固定資產管理，避免資產閑置和流失，同時盤活閑置資產，實現保值增值，重視企業的無形資產，重視企業的形象和信譽，是給企業帶來效益的重要保證；重視固定資產的管理，避免資產的閑置和流失；要樹立強烈的節約意識，讓企業的資產活起來、流動起來。（3） 生產管理。包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理。這些部門往往重技術輕效益，因此應樹立財務觀念：產品開發要市場化；工藝安排和原材料