在不同的組織中,有不同的管理控制系統(tǒng)。一個設計良好的管理控制系統(tǒng)主要集中在負責和控制資源分配的管理者身上。具體來說,組織中的每一個管理領導者都應該對一個單位負責,其職責就是完成一些共同的任務,從而幫助整個組織實現(xiàn)更多的戰(zhàn)略目標。從管理控制體系結構來看,一個組織可以看作是由多個責任中心組成的網絡。責任中心可以采取多種形式。一般來說,有五種類型:收入中心、標準費用中心、可支配費用中心、利潤中心和投資中心。對于企業(yè)管理者來說,責任中心的設計應遵循這樣一個原則,即設計的結構能使管理人員對所負責的項目有合理的控制。公司的管控結構能夠為中下層管理者提供強大的動力,因此在設計責任中心時,還應考慮公司管理者的目標一致性問題,否則會給企業(yè)的管理帶來很大的麻煩。
在實踐中,管理控制過程有時是由正式的程序和過程組成的,有時是不正式的。然而,在大多數(shù)組織中,都有計劃、預算、運作、衡量和報告的階段。指組織決策所依賴的一組合理規(guī)劃的活動,如這些決策所設計的產品的種類和數(shù)量、組織下一階段預期提供的服務、生產產品所需的資源等,實際經營成果(收入和支出)的記錄被保存,并且大多數(shù)組織為高級和中級管理人員準備年中經營成果報告,以決定是否需要采取糾正措施。在每個階段,都會有相應的衡量指標。
一些組織會發(fā)現(xiàn),管理控制過程的測量和報告階段往往處于修訂過程中。因為在這些組織中,高層和中層管理者所需要的信息不僅在各個部門是不同的,而且變化頻繁。此外,如果組織繼續(xù)降低成本,整個管理控制系統(tǒng)就應該隨著管理者需求的變化而調整。以上是關于這方面的法律知識,希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題,你有委托律師的想法,我們有很多律師可以為你提供服務,我們也支持在指定區(qū)域網上選擇律師,他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎
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