對于成本核算的成本分配，首先要了解相關的核算項目，這對于成本核算的成本分配尤為重要。只有在明確了解相關生產組織和相關經營活動的前提下，成本費用的核算和分攤才會有規律可循。對此，作為企業成本核算管理工作者，必須對企業的日常生產經營活動有全面的了解和分析。在成本核算和成本分攤過程中，必須做好這些基本的生產組織分工。只有這樣，企業才能更有序地按照劃分的項目逐一進行核算和管理，這是成本分攤的重要前提。當然，在成本分攤的過程中，也需要做好相關的審核和分析。成本核算中成本分配的具體方法成本核算中的成本分配必須科學合理。要解決這一問題，企業需要選擇一種適合企業的、具有實際效果的成本分攤方法。筆者進行了相關分析、研究，針對相關要求具體總結了兩點，一是關于目標成本分配和作業成本分配，二是作業成本費用核算分配，兩者共同構成了整個成本會計分配過程。對于目標成本分配，主要是以目標成本為主體的成本分配方法。作業成本法是成本核算在企業生產經營過程中的分配過程。成本核算的分配是根據企業生產活動的相關環節進行的，以提高企業成本的利用效率，實現企業經濟效益的最大化。在成本核算的成本分攤過程中，企業需要掌握以下兩種成本分攤方法：

（1）目標成本分攤與其他成本核算方法相比，特別是一些傳統成本核算，目標成本核算和分攤更具針對性，根據產品市場情況進行成本測算和分析，對企業生產具有重要意義。因為目標成本分配是對企業產品使用者進行綜合分析，進而確定基本成本需求，并將相關成本分配給相應的生產和研發項目。同時，成本核算的分攤方法也有利于與實際生產成本需求進行分析比較，從而找到更有效的降低生產成本的方法。由此可見，目標成本分配方法對企業成本核算管理具有重要意義，對企業生產也有積極影響。（2） 作業成本分配是對生產經營過程中所需成本進行核算和分析的過程。對于作業成本法的成本分配和核算，企業需要確定相應的標準進行具體的分析和劃分。其中一個重點是根據成本的多重原因進行分配。與成本分配的其他方面相比，作業成本分配由于涉及的工作面相對較廣，因而相對復雜、系統，但良好的作業成本分配對成本管理具有重要意義和積極影響。對此，必須充分重視作業成本的科學、系統的分配和管理。

相對而言，成本與各種原因和因素有關，也更為復雜。因此，在成本核算過程中，企業會因調查的層次和角度不同而有不同的標準。因此，對于產品核算中的成本分配，企業管理者還需要從目標成本和具體作業成本兩個方面進行分析和思考，并將二者有效地結合起來，實現成本核算的科學化、規范化。

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  企業會計準則第7章-基本準則