因此，在某些情況下會有非常有用的分析和模板，但在另一種情況下，則沒有太多的參考意義。即使是著名講師的分析課程，也會因為錯誤的觀點而對學生不起作用。

針對不同的分析用戶，我們將分析分為兩個視角：外部投資視角和內部管理視角。這樣，在閱讀資料、思考問題時，就容易做出基本判斷。首先：從外部角度進行財務分析，或財務分析師的分析從外部角度進行分析主要針對外部信息使用者，如投資者和潛在投資者。他們的主要目的是投資，而不是改善管理。它是基于公司既定的戰略、運作和組織安排這是一件好事。對管理者的影響是通過資本市場的壓力或激勵來實現的，但不能直接應用于內部管理。

由于其在宏觀、行業、戰略、價值等方面所占比重較高，這種分析方法主要是外人使用的，因此可以稱之為外部分析師的分析方法。

例如，在這個前提下，分析的出發點是分析公司的交換價值，其思路是探討這一價值在公司發展和決策過程中的變化。在技術上，以各種估值為主導手段，服務于各種比率、組織、策略和風險的分析；用戶可以看到（分析師級別越高，越早發現各種跡象）公司價值的變化，并做出買入或賣出等決策，購買股票或債券，購買多少，如何匹配現有的投資組合或分散風險。

當然，公司董事會的級別也需要看到這樣的分析，才能看到外部人士如何評價公司，并對自己的決策產生影響。但對于管理層來說，這種分析收效甚微，因為管理層的權威和工作重心決定了他們只能像現有公司的螞蟻一樣一點一點地改進，而不是像股東那樣“用腳投票”。他們的工作是改進，而不是選擇。

從外部看，技術規則性較強，即大多數目標企業可以用一套以財務為核心的方法進行分析，如指標體系、項目總體趨勢圖，甚至是帶有財務風險和操作風險的估值模型。難點在于非金融事項的整合及其對價值的影響。

第二：從內部管理的角度進行分析

本分析的目的是為公司的管理提供支持，主要目的如下：

1。在公司業務日益復雜、內部分工和授權層次日益復雜的基礎上，管理者尤其是高層管理者不能也不需要在業務層面對公司有詳細而深刻的了解。此時，財務分析的第一層次目標是向客戶展示公司的全貌（按照效率、及時性、重點性的原則），讓客戶隨時了解公司的情況。這里強調的是，并不是說管理層對公司有一個清晰的認識。這種假設是錯誤的。至少他們不容易理解事物的影響和相互關系，這些都依賴于財務分析。

2。再深入一點，通過分析，把公司的經營風險和問題凸顯給管理者，這里所指的問題主要是在管理層，可以發現比較系統的例外（風險和問題），并開始改進，甚至戰略變革。進一步，通過分析，找出問題產生的原因。在準確界定問題的基礎上，可以為管理層提出好的改進方法，方便管理層快速做出日常管理決策。這是基于分析員對公司的理解和一些超越財務的能力。

4。再深入一點，就是財務分析師可以適當地推廣自己的建議，并對改進情況進行跟蹤報告，為公司創造價值。當然，內部管理的支持分析也包括決策支持分析。在這個層面上，與外部分析有一些相似之處。

內部視角分析深入細致，為日常管理服務。這就注定了不能只關注流動性比率、速動比率、資產收益率、市盈率等主要指標的分析，而要關注企業發展中的管理問題。因此，不同公司的內部分析在表達形式和關鍵點的界定上差異很大，很多模型不易移植。

非常重要的一點是，很多人（分析師）都研究過外部分析的框架和結構，但很少有人關注內部分析的系統能力（這意味著它不依賴于管理者或財務分析師的個人能力，即使他們的能力不是很好，這并不妨礙分析功能），但這正是企業管理者最需要的。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎