它沒有固定的寫入格式。根據各企業的實際情況，審計師在實際工作中可能會有不同的寫作方法。以下是在實踐中總結的內部審計報告寫作思路和方法。首先，組織要明確。以此類推，直到報告結束，因為高層管理層不會注意一些小問題，或者風險不大的問題。要書面說明我們為了查清而做了什么，查了多少數量或數據，總結、核對、分析后發現了什么問題，事情的嚴重性（最好說明金額），違反了什么法律法規和工作程序。還要有黨和分管領導的解釋，也要有當前管控情況的解釋。最后，提出了內部審計師的管理建議。一般來說，在報告審計中發現的問題時，書面順序是：對于審計、抽查、發現、金額、數量、違反黨或上級解釋我們建議等，這種書面順序比較明確。第二，表達要簡潔。

在編寫內部審計報告時，應盡量使用圖表或表格，將復雜的數據和文件一目了然地展現給報告使用者，這在實際工作中得到了證明。第三，分析要詳細。審計就是用事實和數據說話，通過對發現的問題的總結和分析，揭示問題，從而找到原因，界定事實。數據收集應該是具體的。數據越具體，分析比較就越容易，結論也就越準確。

2。分析思路不能局限于項目，公司之間，從項目審計中獲得的數據應該進行更深入、更廣泛的分析。比如，區域數據要放到全市、全省、全國；市場信息要和網上信息相比較。通過多維度的比較分析，情況會逐漸明朗。本分析方案適用于價格變動的分析。

3。管理層主要對發現的問題采取必要的管理措施，查明事件原因是內部審計工作必不可少的一步。通過對此事的深入了解，可以做出更為合理的解釋。四是分類要合理。

類似的問題應該按照工作流的順序進行總結和編寫。由于審計項目時間長，審計人員多，發現的問題多且復雜，在撰寫報告時容易產生以下問題：

1。報告的問題與問題的重要性或工作流的順序不符。在撰寫審計報告時，一般是按照工作流程的順序撰寫。例如，在編寫采購內審報告時，可以按照采購部工作流程的順序進行編寫，即按照采購申請單、采購質比價、領導審批、采購訂單下發、物料驗收的順序進行分類形式、財務支付等。報告中的問題沒有分類，各種各樣的問題經常被列出來。整篇文章閱讀混亂，無法把握重點和范疇。例如，第一點是關于系統軟件的問題，第二點是關于工作流的問題，第五點是關于系統軟件的問題。如此簡單的清單無法揭示問題、分析問題產生的原因，很難提出好的對策和建議，報表使用者也無法總結問題的要點，不方便落實相關管理措施。五是建議要切實可行，提出合理可行的建議和措施。通過以上步驟，內部審計報告已初具規模，目前只剩下部分管理建議。這一部分也很重要。如果說審計的目的是發現問題，那么管理建議就是提出解決問題的建議。提案的水平直接影響到管理層解決問題的速度和決策。在撰寫管理建議時，最常見、最忌諱的問題是針對性不強。分析部分與管理建議缺乏相關性，缺乏針對性。一般來說，管理建議沒有明確的規劃和實踐，沒有可操作性，更沒有實效性。如“建議加強會計法、合同法的學習，提高自覺遵守國家法律法規的意識”、“建議進一步完善公司管理制度，加強內部控制管理”等。

下面的建議對于裝修驗收有一定的針對性，還是上面的例子，因為工程預算（包干價）是與實際驗收次數有關的，由于驗收人員的責任心不強，驗收流于形式，因此我們針對發現的問題提出了建議：

1、財務部門根據重新核定的裝修工程款及相關資料辦理審批手續，調整工程造價，對于未支付的工程款，在支付中予以扣除；對于已支付的工程款，建議在支付中予以扣除質量保證基金。

2。建議集團總部制定或修改驗收制度，對所屬公司工程驗收實行交叉驗收制度，即由a公司驗收人員對B公司竣工工程進行驗收，并由B公司驗收人員對A公司的竣工工程進行驗收。

以上第一點針對具體單位的具體問題提出有針對性的建議和措施，并提醒財務部門在付款時扣除扣除的工程款；第二點是對整個集團或個別公司存在的管理漏洞提出解決方案，防止以后出現類似情況。這兩條建議是可行的、有針對性的，一是治標不治本。這些有針對性的建議對完善公司的管理體系是非常有益的。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎