什么叫“建設(shè)項目管理”。只有經(jīng)過多方討論和實(shí)踐檢驗，才能趨于一致。目前，業(yè)界基本認(rèn)同“建設(shè)項目管理”是指“運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對建設(shè)項目進(jìn)行全過程、全方位管理”的承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的組織。這是一個原則性的定義。分解至少要把握以下四點(diǎn)：

首先，“建設(shè)項目管理”的法律責(zé)任主體是施工企業(yè)，在GB/t19016-2000idtiso10006:1997《質(zhì)量管理項目管理質(zhì)量指南》中稱為“項目啟動組織”。這種管理的領(lǐng)導(dǎo)者一定是施工企業(yè)，所以推行‘施工項目管理’是施工企業(yè)本身的企業(yè)行為?！薄敖ㄔO(shè)項目管理”是施工企業(yè)整體管理的重要組成部分，不是企業(yè)職能部門或組織單位可以全面負(fù)責(zé)的專項管理或局部管理。管理只能由施工企業(yè)來推動，企業(yè)法定代表人是對整個企業(yè)所有施工項目實(shí)行“施工項目管理”的最高領(lǐng)導(dǎo)和法人責(zé)任人。其次，“建設(shè)項目管理”的管理對象是施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同中規(guī)定的任務(wù)，即每一個建設(shè)項目。企業(yè)必須把承擔(dān)的全部建設(shè)項目作為管理對象，項目組織也必須把自己實(shí)施的單項建設(shè)項目作為管理對象。這種管理對象不應(yīng)是其他事物或活動，特別是由大量作業(yè)隊以舊的傳統(tǒng)方式組織起來的固定的管理體制，以及各種項目中的“小社會”。第三，“建設(shè)項目管理”的管理思想和方法是第一，“建設(shè)項目管理”的概念是什么？各方從不同側(cè)面提出了不同的理解。只有經(jīng)過多方討論和實(shí)踐檢驗，才能趨于一致。目前，業(yè)界基本認(rèn)同“建設(shè)項目管理”是指“運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對建設(shè)項目進(jìn)行全過程、全方位管理”的承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的組織。這是一個原則性的定義。分解至少要把握以下四點(diǎn)：

首先，“建設(shè)項目管理”的法律責(zé)任主體是施工企業(yè)，在GB/t19016-2000idtiso10006:1997《質(zhì)量管理項目管理質(zhì)量指南》中稱為“項目啟動組織”。這種管理的領(lǐng)導(dǎo)者一定是施工企業(yè)，所以推行‘施工項目管理’是施工企業(yè)本身的企業(yè)行為?！薄敖ㄔO(shè)項目管理”是施工企業(yè)整體管理的重要組成部分，不是企業(yè)職能部門或組織單位可以全面負(fù)責(zé)的專項管理或局部管理。管理只能由施工企業(yè)來推動，企業(yè)法定代表人是對整個企業(yè)所有施工項目實(shí)行“施工項目管理”的最高領(lǐng)導(dǎo)和法人責(zé)任人。

其次，“建設(shè)項目管理”的管理對象是施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的每一份施工合同中規(guī)定的任務(wù)，即每一個建設(shè)項目。企業(yè)必須把承擔(dān)的全部建設(shè)項目作為管理對象，項目組織也必須把自己實(shí)施的單項建設(shè)項目作為管理對象。這種管理對象不應(yīng)是其他事物或活動，特別是由大量作業(yè)隊以舊的傳統(tǒng)方式組織起來的固定的管理體制，以及各種項目中的“小社會”。第三，“建設(shè)項目管理”的管理思想和方法是系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法“建設(shè)項目管理”必須以系統(tǒng)論和過程論為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代管理意識，選派合格的項目參與人，采用先進(jìn)的組織形式、方法和手段，依靠知識推動各項工作，對施工企業(yè)的生產(chǎn)管理體制和實(shí)施過程進(jìn)行集約化管理變革。它應(yīng)該表現(xiàn)出比舊的生產(chǎn)方式更好的態(tài)度和作風(fēng)，收到更好的經(jīng)濟(jì)效益。不能粗放經(jīng)營。第四，“建設(shè)項目管理”包括目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理要求。要緊緊圍繞施工合同標(biāo)的物，形成中心目標(biāo)和其他工程目標(biāo)。在項目的整個生命周期中，所有的過程和方面都要層層分解、展開和實(shí)施。全員要了解自己的任務(wù)要求和職責(zé)，全面部署各項工作，協(xié)調(diào)履行施工合同，完成施工任務(wù)。你知道嗎