如何在工程施工中嚴格控制工程質量的要求，必須嚴格控制質量，注重事前控制，認真檢查施工前的各項準備工作和施工中使用的材料，同時，做好施工前的技術交底、過程中的質量跟蹤監測和施工后的控制，嚴格按照相關工程質量標準對每道工序進行控制，以達到質量控制以量創優的目的。（1）建立健全監理組織機構，完善職責分工和相關質量監督制度，落實質量管理責任；（2）嚴格落實事前、事中、事后質量管理措施，見“監理工作制度”

（3）嚴格執行質量驗收，對不符合合同質量要求的工程款不予支付；（4）結合工程特點，與業主確定工程質量要求和標準；

（5）組織專業監理工程師認真檢查工程設計文件是否符合相應的質量要求和標準，內容是否齊全，深度是否能滿足施工和材料設計訂貨的要求，并根據需要提出監理審查意見，督促設計單位解決問題，并向業主報告；

（6）業主對施工單位派駐現場的組織機構進行全面審查，全面檢查施工經驗、技術水平和安全狀況相關人員配備；（7）協助業主對合同文件中有關質量條款進行評審，并對實施過程進行監督和控制；

（8）負責組織業主、設計單位、質監部門、監理單位參加的設計交底和圖紙會審施工前的施工單位。認真做好圖紙會審記錄，編入圖紙會審紀要，經會審單位簽字認可后，作為與施工圖紙具有同等效力的文件印發實施；（9）組織各專業監理工程師編制質量控制實施細則，制定重點分項工程質量控制措施；（10）組織專業監理工程師對施工組織設計進行全面審查，施工單位提交的施工方案和施工安全技術措施，簽發“施工組織設計（方案）審核簽證”，并向業主報告；

（11）審核施工單位的質量管理保證體系，協助施工單位制定質量檢驗方法并監督實施；

（12）對主要材料、成品、半成品、設備的性能和質量進行審核，并將其作為質量控制的重點之一。訂貨前，施工單位應向監理工程師申報材料、成品、半成品、設備樣品（樣）的材料合格證及有關技術資料，經業主、設計單位研究同意后訂貨。監理工程師到達現場后，審核出廠合格證、材料檢驗合格證及有關技術參數，批準簽發“原材料、半成品使用批準單”和“設備報驗單”后方可使用；

（13）本工程所采用的各種配合比、鋼筋焊接等新材料、新工藝、新工藝，應提前提交試裝焊接結果及有關技術資料，經監理工程師審核批準后方可使用；

（14）利用每周工程例會和定期或不定期的工期召開質量問題分析會，認真分析施工中發現的質量問題的原因，采取相應措施，及時糾正和扭轉質量下降趨勢；（15）嚴格控制現場施工質量。現場監理工程師實行監理輪班制，發現問題及時要求處理。情節嚴重的，下發《施工質量問題通知單》，要求限期整改。整改無效或不整改的，應發出“停工通知單”，直至符合要求為止；

（16）審核并簽署施工單位提交的工程進度月報中已完成的工程量，報業主，作為工程進度月付款的依據，每月向業主提交工程質量控制月報；

（17）對施工單位提交的安全防護措施進行審核，監督檢查落實情況，發現施工中的不安全隱患及時要求整改，并向業主發出《安全隱患通知單》重大不安全隱患，提出監理意見，要求停止施工并限期整改，符合要求后繼續施工。根據具體情況，向業主和政府建設部門報告；

（18）協助業主處理工程質量安全事故的有關事宜，組織有關方面對事故進行調查分析，批準事故處理方案，發布《工程質量事故處理意見書》，報業主和質量監督部門批準，監督實施；負責組織重要工序、部件（如地基、梁、板、柱鋼筋綁扎等）的隱蔽檢查；混凝土澆筑等），檢查分部分項工程質量。在施工單位提交的“隱蔽工程驗收單”和“工程報驗單”上簽署監理意見，與質監部門共同驗收合格后進行下道工序施工。分部工程由總監理工程師簽署《分部工程驗收監督檢查意見》，報業主。組織各專業監理工程師對單項工程進行竣工驗收，并簽署相應的質量監理報告和監理驗收意見，報業主。協助業主會同設計、施工單位、質監部門對工程進行正式竣工驗收，驗收合格后辦理移交手續，審查竣工圖等工程技術文件；

（20）保修階段，負責檢查工程使用情況，定期填寫《工程狀態檢查記錄表》，對工程質量問題進行調查分析，明確責任，督促施工單位及時做好修復工作。

基于此，我們在工程建設中要嚴格遵守有關質量規定，嚴格控制工程質量。我相信律師會給你一些關于工程質量控制的專業知識。你知道嗎