[摘要]：針對企業(yè)人才流動過程中商業(yè)秘密流失的現實，從法律原則出發(fā)，從加強企業(yè)相關管理的角度出發(fā)，提出企業(yè)應明確商業(yè)秘密的界定，與員工簽訂保密協(xié)議，改善人才環(huán)境，加強離職管理，加強商業(yè)秘密的保護。[關鍵詞]：商業(yè)秘密；人才流動；企業(yè)管理。在知識經濟時代，智力成果日益商業(yè)化。在激烈的商戰(zhàn)中，商業(yè)秘密作為一種無形資產，能夠給權利人帶來豐富的實際或潛在的經濟利益和競爭優(yōu)勢，從而成為現代市場的重要手段，具有豐富的競爭價值。它自然是逐利者覬覦的對象，因此保護企業(yè)的商業(yè)秘密就顯得越來越重要。人是商業(yè)秘密的載體。70%的商業(yè)秘密侵權和流失發(fā)生在員工流動中。針對企業(yè)人員流動，加強商業(yè)秘密的保護非常重要。具體措施如下：

首先，企業(yè)要明確自己的商業(yè)秘密，明確保護范圍，并采取相應的保密措施。

企業(yè)只有首先知道自己的商業(yè)秘密、無形財產和競爭優(yōu)勢，才能為商業(yè)秘密的保護提供最基本的保障，明確與商業(yè)秘密有關的人員，加強針對性管理。現代意義上的商業(yè)秘密通常被翻譯為商業(yè)秘密或商業(yè)秘密，包括技術或商業(yè)秘密信息。我國反不正當競爭法中的商業(yè)秘密可以分為兩類：一類是技術信息，如工藝流程、技術秘密、化學配方、設計圖紙及相關信息、圖片、數據等；另一類是商業(yè)信息，如經營狀況、管理方式、原材料來源等，生產和營銷策略，成本核算，客戶名單，財務預測和發(fā)展規(guī)劃。當然，這些信息必須符合法律關于商業(yè)秘密的屬性，即保密性、實用性和價值性。同時，企業(yè)要積極采取保密措施。可以說，商業(yè)秘密的保密措施是企業(yè)管理水平的標志，也是在實踐中確定商業(yè)秘密定義的關鍵，從而為商業(yè)秘密的保護取得正確的依據。例如，當一家公司的中層經理離開時，他會拿走一份客戶名單，并使用該客戶名單繼續(xù)他的業(yè)務。某公司指控該員工竊取商業(yè)秘密，但公司在調查過程中無權保護商業(yè)秘密，法院認定該客戶名單不屬于公司需要嚴格保密的信息，很多銷售人員也有該客戶名單。甚至非相關部門的人員也曾利用這份名單與客戶聯系其他非商業(yè)事項，最終認定該員工不構成侵犯商業(yè)秘密罪。

保密措施通常包括建立保密制度，采用保密技術，采用適當的保密設施和設備，以及采用其他合理的保密方法，嚴格控制有權涉及商業(yè)秘密的人員范圍，明確與商業(yè)秘密有關的人員身份等，如：（1）思想教育，定期召開會議，提醒員工保護企業(yè)秘密的意識，定期對員工進行保密專項培訓，發(fā)放保密手冊，要求員工在職責范圍外更加重視工作。（2） 物的管理包括人員進入重點生產區(qū)域的監(jiān)控、重點設備視線的遮擋、文件使用后的回收、計算機的加密、涉密廢棄物的銷毀等，使員工養(yǎng)成保密習慣。**福田汽車公司保密意識很強。參觀人員不得攜帶相機、錄音機、錄像機等進入生產區(qū)，甚至不得攜帶手機，因為有些手機具有拍照功能。（3） 對內部員工進行有限知識的崗位培訓，即只使員工掌握因工作需要而應獲得的知識，也稱為需要知道。這種背對背的培訓，會讓人無法獲得所有的商業(yè)秘密，尤其是生產過程中的低水平技術工人。例如，在生產線上，工人只知道添加劑的添加量，而不知道成分。對關鍵機械的裝配，采用專人處理某一零件，機械裝配與人工裝配相結合，拆裝不可逆。對于高層領導掌握的商業(yè)秘密，也可以采取這種分頭管理的方式，以避免一旦掌握全部商業(yè)秘密的人員離開公司，核心秘密全部外泄。例如，客戶信息可以由某個部門的負責人控制，而另一個部門的負責人負責實際聯系客戶；核心技術分為幾個部分，只有幾個人走到一起才是完整的技術。當然，對于不同級別的涉密人員，可以考慮實行分類管理。根據保密等級，對員工實行不同的工作管理和報酬。同時，加強高密級員工的泄密責任