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寧波
民營企業科技創新的阻力與動力
來源:
律霸小編整理
·
2021-04-29
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阻力：
企業的頂層創新決策面臨著企業發展戰略和與發展戰略密切相關的重大決策，企業的每一個決策都必須有各種阻力。根據現代企業生命周期和企業擴張理論，當企業處于快速擴張或成熟期時，其發展潛力在一定條件下受到企業發展空間的限制。此時，過多的外部動力會影響企業的正常演進，過多的附加資源不僅會大大降低企業的邊際收益，還會加速企業的衰落。此時，需要的是企業創新，由于創新需要突破原有的企業結構和理念，因此存在阻力。如果一個大企業在經歷了一個高峰期之后發展起來，那么它的第二次大規模擴張只有經過一個過渡期，借助于大規模的兼并重組和組織創新才能實現，否則就會進入發展過程的陷阱，可見企業創新決策的阻力主要來自：一是在企業生命周期的成熟期，整個企業處于一種惰性狀態，缺乏創新的內在條件，企業可能受到發展空間的制約，創新動力受阻，而從效益評價的角度看，一般地方性創新對企業發展影響不大
第三，組織結構創新滯后，影響創新決策的實施效果第四，高層決策者創新意識薄弱，或創新決策能力不強，他們害怕創新會給企業帶來風險，正是由于創新決策阻力的存在，限制了創新決策的產生。從決策論的角度看，創新決策是一種廣義的決策，即創新決策不僅指做出明確、果斷決策的時刻，還包括決策前的一系列準備工作，包括克服決策過程中的阻力，也包括決策后的執行和反饋。因此，創新決策是一個全過程的概念，創新決策阻力存在于整個決策過程中，創新決策阻力的動機是：要消除創新決策阻力的影響，企業必須有創新意識，要保持強烈的創新欲望和創新決策的動力，保證創新決策的順利完成，首先要形成“創新”思想，把創新意識貫徹到企業文化中，滲透到管理的全過程。這就要求在管理上努力完善“創新型”人才及其思想結構，注重維護企業的創新價值觀，使思想管理上升到一個新的高度，二是實現同行業企業跨越企業組織邊界，實現合作，創造優秀人才共事的環境。決策者應更加注重協調合作企業的目標，如何讓各企業的優秀人才共同創造出真正的新的、高價值的東西三是把企業看作一個發展中的組織，克服企業生命周期不同階段的慣性，對成熟企業進行改造和重組，以保持競爭和創新的欲望第四，將企業高層決策系統視為一個自學習子系統，因為只有形成自學習子系統的大系統才可視為高層次系統，具有自學習功能的決策系統應該具有較強的創新決策傾向。識別新的創新機會，以新的方式與外部知識源連接，為連接企業所有成員的創新能力提供平臺，創造增長的催化效應等。，以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律霸進行在線咨詢
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