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如何控制企業庫存成本

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-01 · 1015人看過

如何控制企業庫存成本首先要了解什么是庫存。存貨，是指企業在日常活動中持有待售的產成品或商品、在生產過程中的產品、在生產或提供勞務過程中消耗的材料和材料。它通常包括以下內容：原材料、在產品、半成品、產成品、商品、周轉材料、低值易耗品等。企業存貨的取得主要通過外購和自制兩種方式。存貨成本包括三部分：采購成本、加工成本和其他成本。其中：存貨的采購成本包括采購價格、相關稅費、運輸費、手續費、保險費等可歸屬于存貨采購成本的費用；存貨的加工成本包括直接人工成本和按一定方法分攤的制造成本。其他成本是指除采購成本和加工成本外，為使存貨達到現地和狀態而發生的其他費用。其次，對不同的存貨進行相應的控制。第一，對大多數企業來說，原材料，原材料價格經常波動，難以計算。在這種情況下，使用EOQ（經濟訂單數量）? 訂單? 數量）。由于經濟訂貨量與單價無關，原材料的價格波動差異遠大于原材料的訂貨成本，因此，對于價格變動頻繁、幅度較大的原材料，應時刻關注材料市場，另一方面要準確編制年度物資采購計劃和資金預算

除了直接的物資外，還有直接的人工和制造成本。為了控制成本，必須嚴格控制材料的使用，提高生產效率，降低制造成本。具體措施有：

1、庫存收匯控制。嚴格按照銷售訂單、生產計劃和消耗定額進行揀貨。如果產品在生產過程中因質量問題而報廢，需要重新領用時，領用單上必須注明原因，并由品管負責人和生產負責人簽字，由庫管員發放材料報財務部。財務部門根據物資需求，按照企業內部制度進行索賠，減少企業損失

2.改進流程，降低成本。實行固定工資制。固定工資制度由三個要素構成：一是能夠反映勞動者勞動量的各種定額，即勞動者無論從事何種具體形式的勞動，都必須明確、具體地規定應當完成的生產、工作和數量、質量；二是各類指標要有科學準確的計量標準，并能進行嚴格的考核；第三，工人的工資數額取決于他們的配額數額。配額越多，工資就越多；少定額，少工資（定額工資制百度百科）。實行固定工資制度，將企業職工的勞動和收入聯系在一起，極大地提高了職工的積極性，有效地提高了工作效率，方便了管理，從而降低了企業內部的生產經營成本

4.加強質量監督。質量是企業的生命。一旦質量達不到要求，生產越多，損失就越大。財務部根據品管部提供的報表，計算不良成本率，計算返工、返修費用，督促生產部、品管部加強質量控制，減少返工、返修費用，減少廢物損失根據采購的特點，可采取以下措施：? 庫存管理。這是最理想的控制方法。倉庫存儲形式的某些或某些種類的貨物的存儲量很低，甚至是“零”，這是一個概念。也就是說，“買多少，什么時候到”。這就要求整個供應鏈中的所有供應商都要充分了解情況并相互合作

經濟訂單數量管理（EOQ）。使采購成本和倉儲成本之和最小的最優訂貨量。當企業按經濟訂貨量訂貨時，訂貨成本和倉儲成本之和可以最小化。該方法適用于半成品采購、商品單價穩定、采購成本和倉儲成本大等

很多企業忽視周轉材料和低值易耗品的控制。特別是，許多生產經理覺得這些材料的價值很低而忽視了它們。一些企業管理者為自己找借口，提出“鍋里爛肉”的說法。誰不知道，注重細節，從小做起，還能節約成本

檢查監督制度。你越信任，你越檢查；你檢查得越多，你就越信任。通過檢查監督，督促倉庫管理人員做到帳證、帳料、帳卡相符，以舊換新不僅可以加強對物資的管理和控制，而且可以防止企業物資私有化。以筆者所在企業為例，各部門都需要使用計算器。實施以舊換新制度前，各部門未妥善保管計算器，經常使用計算器，各部門應授權定員領用，加強領用人員的責任心，使其對領用人員進行監督，減少浪費

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