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人力資源風險產生的原因
一、人力資源風險的分類有哪些
一般我們可以按人力資源管理中的各環節內容對風險進行分類，如招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等等。對高新技術企業來講，招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要。另外我們也可從已知風險、可預知風險、不可預知風險的角度對風險進行分類。對于已知風險和可預知風險我們要采取積極地措施進行防范。
二、人力資源風險產生的原因
人力資源風險產生的原因主要有以下幾點：
1、人力資源管理的復雜性。企業競爭環境的變化使得企業的人力資源管理工作變得更加復雜。復雜多變的經濟全球化環境，使得管理的不確定性大大增加，這些都加大了人力資源管理中的風險。
2、人力資源管理的系統性。人力資源管理外界環境的變化會引起人力資源管理系統特性的改變，相應地引起系統內各部分相互關系和功能的變化。為了保持和恢復系統原有特性及不斷發展的潛力，系統必須具有對環境的適應能力，這也會加大人力資源管理中的風險。
3、信息的不對稱性。由于信息的不對稱，員工的行為具有不可測性，很難準確測度工作人員的行為，加上人力資本的產權特性，就構成了人力資源管理風險的原因。工作人員靠他們自身的人力資源取得收益，從而產生一種管理者與被管理者非協作、非效率的“道德風險”。
從上文我們能知道，人力資源的管理具有復雜性、不對稱性和系統性，這些都可能導致人力資源風險的產生。律霸網小編為你整理本篇文章，希望對你有所幫助。
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簡介:
李敏律師，從事律師工作20年之久，現為山東滕州滕國律師事務所執業律師，經驗豐富。執業以來成功代理刑事辯護、勞動爭議、婚姻糾紛、合同糾紛、交通事故、工傷賠償以及房屋買賣糾紛等各種案件，辦理十多起意外死亡案件，圓滿解決，為刑事被告人多人多次提供罪輕、緩刑、無罪辯護，并獲采納，現為十余家企事業單位提供常年法律顧問服務！提供法律咨詢幾千次！深研法學，法學功底扎實，自從事律師工作以來，盡心、盡責為當事人服務，審慎處理各項法律事務，其處事作風和辦案思路獲得當事人和同行的一致認可和好評。
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