一、回避人力資源管理風險的壞處有哪些
風險回避有許多限制條件:第一,有些企業(yè)人力資源管理風險是不能回避的,只要存在人力資源管理,就必然存在風險;第二,回避風險可能帶來經(jīng)濟損失,因為回避風險的同時,有可能錯過機會;第三,回避了這種風險,卻可能產(chǎn)生那種風險。盡管如此,在某些情況下,特別是企業(yè)承受風險能力較差時,采取回避風險的方式還是十分必要的。
二、回避人力資源管理風險的方法是什么
1、放棄風險項目和活動。由外部原因引起的風險,通常情況下企業(yè)是不能控制的,這時可以采取放棄的辦法回避風險。如到經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)投資,由于經(jīng)濟環(huán)境差,技術人才缺乏,有可能產(chǎn)生招聘人才失敗的風險和員工流失的風險,企業(yè)沒有能力承擔時就可放棄該項目的投資。一些社會人文環(huán)境差的地區(qū),容易發(fā)生員工道德風險,可采用放棄到該地區(qū)投資或從事業(yè)務活動的辦法回避風險。為了防止培訓后員工流失發(fā)生培訓風險,特別是培訓費用很大時,應當放棄培訓計劃。
2、免除風險單位或個體。處于政治法律不健全、經(jīng)濟波動很大、社會人文環(huán)境較差的一些國家或地區(qū)的企業(yè),屢屢發(fā)生員工流失、道德事件或員工傷亡等各種人力資源管理危機,給企業(yè)造成巨大損失。在這種情況下,企業(yè)可以采用出售或出租的辦法免除風險;在經(jīng)濟和技術不發(fā)達的地區(qū)和國家,企業(yè)招不到所需要的員工,或者員工流失危機頻頻發(fā)生,也可以采用出售或出租的辦法免除風險;對經(jīng)常發(fā)生道德風險事件和管理失敗事件的員工,可以采用開除和辭退等辦法免除風險;等等。
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