企業在進行薪酬管理時給員工薪酬時應該考慮什么

來源: 律霸小編整理 · 2025-07-15 · 114人看過

1、新員工起薪的標準

考察以下幾個因素:

A、員工的生活費用,如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活,員工可定會另謀出路;

B、同地區同行業的市場行情,如果企業的起薪低于其他企業的同等水平,則會增大招聘的難度;

C、新員工的實際工作能力也非常重要,在滿足前兩個條件的基礎上,應該盡量的與公司同等能力的老員工持平,考慮到工作年限的差異,可以比老員工低一些。

三種員工的起薪確定:

A、是普通的職能部門員工,比如行政文員、人事助理等等;

B、是企業非急需的專業技術人員,包括高級專業技術人員;

C、應屆大專或以上學歷的畢業生。

這三種員工的起薪根據企業的薪酬政策就可以確定。對于能力較強的員工,可以參照當前與其能力相當員工的薪酬確定。許多企業會考慮以崗位技能工資作為必要的補充,同時對大專或以上學歷的畢業生入職,也提供一個相應的“學歷等級”工資補貼方式。

2、在對急需崗位的起薪標準問題

某企業由于需要實施一個項目,企業急需招聘兩名技術人員。按照正常的起薪標準,該企業已經找到了一名適合的,而另一名遲遲不能招到。如果這時有一位應聘者與前面那名技術人員的各方面能力相近,但起薪卻要求高出50%以上。該企業是否同意應聘者的起薪要求呢?

相應分析:

A、如果答應了起薪要求,勢必會讓其他員工產生不滿。雖然很多企業實行了薪酬保密制度,但紙里并不能永遠包住火。如果這種作風形成一股勢力,最終妥協的辦法可能是提高相應員工的薪酬標準。

B、如果不答應起薪要求,則會失去這名技術人員,給企業造成的損失會比這位員工的薪酬數額可能會多得多。

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