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企業(yè)在進行薪酬管理時給員工薪酬時應(yīng)該考慮什么

來源: 律霸小編整理 · 2025-12-20 · 151人看過

1、新員工起薪的標準

考察以下幾個因素：

A、員工的生活費用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工可定會另謀出路;

B、同地區(qū)同行業(yè)的市場行情，如果企業(yè)的起薪低于其他企業(yè)的同等水平，則會增大招聘的難度;

C、新員工的實際工作能力也非常重要，在滿足前兩個條件的基礎(chǔ)上，應(yīng)該盡量的與公司同等能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工低一些。

三種員工的起薪確定：

A、是普通的職能部門員工，比如行政文員、人事助理等等;

B、是企業(yè)非急需的專業(yè)技術(shù)人員，包括高級專業(yè)技術(shù)人員;

C、應(yīng)屆大專或以上學歷的畢業(yè)生。

這三種員工的起薪根據(jù)企業(yè)的薪酬政策就可以確定。對于能力較強的員工，可以參照當前與其能力相當員工的薪酬確定。許多企業(yè)會考慮以崗位技能工資作為必要的補充，同時對大專或以上學歷的畢業(yè)生入職，也提供一個相應(yīng)的“學歷等級”工資補貼方式。

2、在對急需崗位的起薪標準問題

某企業(yè)由于需要實施一個項目，企業(yè)急需招聘兩名技術(shù)人員。按照正常的起薪標準，該企業(yè)已經(jīng)找到了一名適合的，而另一名遲遲不能招到。如果這時有一位應(yīng)聘者與前面那名技術(shù)人員的各方面能力相近，但起薪卻要求高出50%以上。該企業(yè)是否同意應(yīng)聘者的起薪要求呢?

相應(yīng)分析：

A、如果答應(yīng)了起薪要求，勢必會讓其他員工產(chǎn)生不滿。雖然很多企業(yè)實行了薪酬保密制度，但紙里并不能永遠包住火。如果這種作風形成一股勢力，最終妥協(xié)的辦法可能是提高相應(yīng)員工的薪酬標準。

B、如果不答應(yīng)起薪要求，則會失去這名技術(shù)人員，給企業(yè)造成的損失會比這位員工的薪酬數(shù)額可能會多得多。

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