一、裁員后不發(fā)工資怎么辦

工資按月發(fā)放，隔月發(fā)放違法，本月工資下月發(fā)合法。拖欠工資，不發(fā)工資、克扣工資勞動(dòng)者可以打12333電話投訴，該電話是人力資源和社會(huì)保障局的電話。也可以到勞動(dòng)局監(jiān)察大隊(duì)投訴。

由于公司未能按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同和勞動(dòng)關(guān)系，并要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察行政部門進(jìn)行舉報(bào)，由勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)責(zé)令用人單位支付工資，勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)協(xié)調(diào)不成的，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。對(duì)勞動(dòng)仲裁結(jié)論拒不執(zhí)行的，可以申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。

《勞動(dòng)合同法》第八十五條：用人單位有下列情形之一的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期支付勞動(dòng)報(bào)酬、加班費(fèi)或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;勞動(dòng)報(bào)酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)支付其差額部分;逾期不支付的，責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金：

(一)未按照勞動(dòng)合同的約定或者國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額支付勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的;

(二)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資的;

(三)安排加班不支付加班費(fèi)的;

(四)解除或者終止勞動(dòng)合同，未依照本法規(guī)定向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹?/p>

二、注意事項(xiàng)

把握好原則

有員工講：我知道，早就內(nèi)定好了，所謂的考試和測(cè)評(píng)這些花架子，只不過(guò)是掩人耳目、走走形式罷了。很多員工對(duì)裁員方法不放心，怕被關(guān)系網(wǎng)給擠掉了。管理者必須制定公開、公平、公正和透明的裁人原則和做法，指導(dǎo)公司整個(gè)裁員活動(dòng)。

方法要合理一位中層干部說(shuō)：忍了好久了，有些人員的表現(xiàn)一直很糟糕，早就想將其辭退，但礙于關(guān)系情面還是能忍則忍了，今天，借公司出臺(tái)的裁員政策，一裁一身輕，何樂(lè)而不為。一般情況下，當(dāng)組織關(guān)系復(fù)雜、冗員嚴(yán)重、推諉扯皮、效率極低、員工水平層次明顯時(shí)，為了避免裁員節(jié)外生枝，必須快刀斬亂麻，短、平、快。另外，應(yīng)將裁員看作是一個(gè)長(zhǎng)期連續(xù)行為，盡量不急于求成，采用循序漸進(jìn)的方法可能更為穩(wěn)妥。比如，將裁員融入日常管理活動(dòng)中，形成規(guī)范的淘汰機(jī)制，根據(jù)日常評(píng)價(jià)，根據(jù)態(tài)度、技能四象限分析法，將員工分為四類，裁員的首選對(duì)象當(dāng)然就是那些工作態(tài)度和技能均差的第四象限者，尤其當(dāng)明確無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)改善時(shí)，裁員自然就會(huì)發(fā)生。可以采取兩步裁員法：第一階段：只裁不增：根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)情況，明確在某一季度、半年或者一年內(nèi)將人員裁到某個(gè)定員人數(shù)，在這一階段，為了不使自己掉隊(duì)，很有可能原來(lái)計(jì)劃裁員的對(duì)象由于強(qiáng)大的激勵(lì)功能，使其業(yè)績(jī)飛躍提升，變成了模范員工;第二階段：裁進(jìn)平-衡：裁到定員目標(biāo)后，采取裁-進(jìn)動(dòng)態(tài)結(jié)合原則，即裁多少增多少。這樣做會(huì)讓每個(gè)員工始終保持如履薄-冰的工作狀態(tài)。

后續(xù)溝通

在裁員中，企業(yè)需要進(jìn)行大量的溝通來(lái)消除產(chǎn)生的誤解和矛盾。其中一對(duì)多和一對(duì)一的溝通很重要。盡管裁員聲明入情入理，裁員方案科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，落實(shí)裁員也天衣無(wú)縫，但身處其中的員工不可避免地會(huì)出現(xiàn)消極情緒。員工本人需要承受一定的壓力，但公司也需要給予必要的疏導(dǎo)，為此，管理者必須時(shí)刻保證溝通渠道暢通，主動(dòng)和他們進(jìn)行深入細(xì)致的思想溝通、交流，打開他們的心鎖，那種無(wú)視員工消極情緒或采取躲起來(lái)的做法，只會(huì)強(qiáng)化員工的不滿，甚至?xí)せ堋?/p>

程序要恰當(dāng)

裁員不僅要有合理的規(guī)劃和具體的落實(shí)保障措施，同時(shí)還要有規(guī)范的程序，確保裁員活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)、卓有成效。

裁員也不是全都是壞處的，他也有優(yōu)點(diǎn)，但是如果裁掉了別人還不發(fā)工資，這樣的行為是很惡劣的，可以去告他們讓他們發(fā)工資。希望這些內(nèi)容可以幫到您。如果您的問(wèn)題比較復(fù)雜，我們律霸網(wǎng)也提供律師在線咨詢服務(wù)，歡迎您前來(lái)進(jìn)行法律咨詢。