一、深入開展勞動競賽，充分激發(fā)聰明才智，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

職工的智慧是無窮的，職工的才智是無限的，職工的潛能是無盡的，要把它激發(fā)出來，需要一個平臺、一種辦法、一項措施，無疑開展勞動競賽活動、參與舉辦技術(shù)比武大賽、廣泛征集合理化建議，就是助推器、煉金石、采礦機。

1、勞動競賽是激發(fā)職工才智的興奮劑。開展勞動競賽活動，就是給廣大職工提供一個激發(fā)才智、突破陳舊、提升自我的平臺。企業(yè)工會要開展群眾性“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計”勞動競賽活動，圍繞產(chǎn)品的升級換代進行發(fā)明、革新和設(shè)計，并應(yīng)用于生產(chǎn)實際，推進技術(shù)進步，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益;研究解決制約生產(chǎn)和發(fā)展中的熱點、難點和關(guān)鍵問題，提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件;對落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進行革新、改造或提出建議，促進生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對提高經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生直接影響;針對降低能耗、節(jié)約能源資源、減少污染進行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高公司文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，取得明顯成效。

2、技術(shù)比武是激發(fā)職工才智的強心劑。技術(shù)比武常態(tài)化、崗位練兵日常化，是激發(fā)職工才智的有效辦法，是提升業(yè)務(wù)技能的不二法寶。企業(yè)各級工會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點，開展參與人數(shù)多、涉及崗位廣、實際效果佳的技術(shù)比武活動，各個崗位不落空，各個崗位出尖子，各個崗位育精英，使廣大職工的業(yè)務(wù)技能得以切實提升。

3、征集建議是激發(fā)職工才智的催化劑。廣泛征集合理化建議，就是把廣大職工的聰明才智轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益，職工“參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營”的合法權(quán)益得到了維護，企業(yè)也收獲了創(chuàng)新成果和經(jīng)濟效益。企業(yè)工會要建立健全“金點子”工程長效機制，在改革提升管理水平、改善經(jīng)營管理模式、加強企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出合理化建議，職工隨時提報、車間隨時采納，并定期評比，予以表彰，既是對職工才智的充分肯定，又是對職工才智的持續(xù)激發(fā)。

二、大力選樹先進模范，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，提升創(chuàng)新勞動活力。

匯聚正能量，需要運用先進典范的引領(lǐng)力、模范精神的影響力，合并這二力就是職工持續(xù)創(chuàng)新勞動的“活力”。公正評選、精心推薦，大力宣傳那些人品名聲好、工作作風硬、業(yè)務(wù)水平高的先進集體和模范個人，既是對職工創(chuàng)新勞動成果的尊重，又是對職工創(chuàng)新勞動精神的崇尚，更是對職工創(chuàng)新勞動積極性的保護和激發(fā)。企業(yè)工會要積極選樹推薦，利用各種宣傳形式，如：創(chuàng)新工作室等載體，大力弘揚先進事跡，營造“勞動光榮，創(chuàng)造偉大”的濃厚氛圍。以先進帶動后進，以典型影響普遍，引導(dǎo)廣大職工學(xué)趕先進、爭創(chuàng)一流，傳承和發(fā)揚勤奮工作、無私奉獻、創(chuàng)新勞動的勞模精神，以源源不斷的創(chuàng)新勞動活力推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越。

三、加強勞動保護監(jiān)查，充分發(fā)揮助推作用，提升安全保障系數(shù)。

“安全第一，生產(chǎn)第二”，是原則和紀律。為充分發(fā)揮工會監(jiān)督職能作用，增強職工監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)的權(quán)利意識，提升職工安全生產(chǎn)的保障系數(shù)，企業(yè)工會要把職工安全工作、安全法規(guī)宣教活動與勞動競賽有機結(jié)合起來，加大了日常對所屬單位的有毒有害崗位和危險生產(chǎn)場所的安全設(shè)施、勞保用品質(zhì)量和使用、職業(yè)病預(yù)防、職工食堂衛(wèi)生等職工勞動保護情況督查力度，強化動態(tài)檢查力度。各級工會組織不斷拓展安全工作載體、工作內(nèi)容、工作方法和工作領(lǐng)域，營造“珍愛生命、珍惜健康”的濃厚氛圍，督促行政為一線職工做健康體檢，定期監(jiān)督勞保用品的發(fā)放、安全隱患的排查、整改措施的落實;積極協(xié)助行政以抓好班組長隊伍建設(shè)為突破口，健全班組安全生產(chǎn)管理體系，落實班組安全建設(shè)各項制度，深化班組現(xiàn)場管理和班組民主管理，加強“安全小家”建設(shè)，不斷推進職工安全工作、企業(yè)安全發(fā)展。

四、廣泛搭建學(xué)習(xí)平臺，強化教育培訓(xùn)力度，提升職工自身素質(zhì)。

搭建學(xué)習(xí)平臺，是工會的責任所在;組織教育培訓(xùn)，是工會的職能所在。用政治形勢教育職工，提升職工思想意識;用業(yè)務(wù)知識武裝職工，提升職工理論素質(zhì)，讓廣大職工“能有所學(xué)、學(xué)能所用、有所提升”，是大力開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)的宗旨所在。

五、借助現(xiàn)代信息平臺，實施“一卡十包”模式，提升“三化”管理品質(zhì)。

對于基礎(chǔ)工作，企業(yè)工作往往采用文件夾、文件盒的管理形式，把工作紙質(zhì)資料進行分門別類、集中存放、統(tǒng)一體現(xiàn)，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的“三化”管理特色。可是，隨著信息化時代的快速發(fā)展，“節(jié)能環(huán)保”的社會倡導(dǎo)、“縮減辦公面積”的政策規(guī)定、“高效率、高品質(zhì)”的管理需求，以往的工作模式已然“不合時宜”。如果充分借助網(wǎng)絡(luò)平臺，各項工作以電子版形式體現(xiàn)，實施“一卡十包”信息化管理模式。以工作簡捷方便、信息傳遞迅速、管理快捷有效為宗旨，實現(xiàn)無紙化辦公、精細化管理、動態(tài)化檢查，使全面基礎(chǔ)工作的“三化”管理品質(zhì)得以迅猛提升。

六、堅持“獻愛心、送溫暖”，豐富文體活動形式，提升企業(yè)和諧指數(shù)。

“保生活、保秩序、保穩(wěn)定”是工會一項“重中之重”工作。在當前經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，要采用“特事特辦、急事急辦”的救助幫扶辦法，提高救濟金額度，增加幫扶頻度，提升幫扶力度。對困難職工的問題，及時知情、及時報告、及時協(xié)調(diào)，為職工分憂解難，開展“關(guān)心職工冷暖疾苦、關(guān)愛職工身心健康”活動，讓廣大職工深切企業(yè)的溫暖;開展豐富多彩的文體活動，是我們工會優(yōu)良的傳統(tǒng)工作，是凝聚人心、穩(wěn)定隊伍的有效途徑，更是滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神需求的有力措施。工會要因地適宜地開展了形式多樣、豐富多彩的文體活動，從而穩(wěn)定人心、堅定信心、鼓舞士氣。

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