一、公司入職前需要注意什么

1、熟悉新工作

進入新職位后首先要通過網站、內部報刊、年報等進一步熟悉單位，包括單位的文化與價值觀、歷史沿革、組織結構、業務范圍、產品與經營方式、辦公環境以及合作伙伴、競爭對手等，特別是關于人力資源管理方面的規章制度和需要員工執行的有關人力資源管理程序。這樣做一方面能夠很快地了解和適應公司的文化和管理，明白自己應當按照什么樣的理念和程序來工作，另一方面也便于嚴格遵循公司的制度，避免犯錯誤，同時維護自己的合法權益，享受公司規定的權利。

2、融入新團隊

進入單位的第一階段要多觀察，少說話，判斷和發現領導者、團隊的真實價值觀、行為方式，以及非正式的組織結構究竟是什么。

加入一個新單位一定會面臨融入團隊、與團隊成員合作的問題。具體而言，包括對上司的適應和與同事的融合。謀取“天時、地利、人和”是我們發展職業的前提條件，其中“人和”是最重要的要素，有了“人和”可以克服“天時、地利”方面的不利因素，甚至可以將不利因素轉化為正面的因素。

3、了解單位的顯規則和潛規則

謀取“人和”的第一步是注意觀察團隊，分析單位、團隊的顯規則和潛規則。單位的文化和價值觀是顯規則，但是在不同的團隊都會存在亞文化、亞價值觀圈子，在團隊成員之間會有一些潛規則，甚至包括穿衣吃飯都會有講究。如果我們不注意觀察，說話得罪了人，穿衣服出了格，就會成為團隊的異類，死得很慘都不知道是怎么回事。比如有的領導貌似為人公正，其實對個別成員總是有所偏好，所以對其他人談嚴明紀律都可以，但是碰到這些特殊保護對象就要注意方式方法;有的領導總是提倡講真話，特別是鼓勵年輕人講真話，新同事很容易熱血沸騰，隨便“放炮”，結果變成了“引蛇出洞”、“殺雞駭猴”的時候新來的同事便成了警世的靶子;有的單位幫派林立，表面卻是一團和氣，站隊成為非常重要的步驟，如果你要繼續留在這里就必須弄清楚應該跟隨誰更加合適;有的單位總是大膽使用年輕人，在困難的時候優先起用年輕人或者新來的員工，但是改革出現了危機的時候，首先犧牲的就是新人，如果總是充當“炮灰”，我們心里也絕不會舒服。

4、處理好與領導的關系

不同的領導需要我們不同的處理方式。領導對我們而言是最重要的——不管這個單位的文化和價值觀如何。如果我們的領導不能體現單位的文化和價值觀，那么它們對于我們而言都是墻上畫餅而已，對于我們個人而言沒有任何實際意義。也無論這個單位的薪酬水平如何，如果我們的直接老板不能欣賞我們，那么我們未必能夠享受到為人所羨慕的薪酬水平。如果在入職之前我們就知道我們的老板是誰，那么這也應當是影響我們選擇一份工作的重要因素。

5、處理好同事關系

與同事的關系也是非常重要的，我們在今后的工作中經常需要與大家合作。所謂“合作愉快”，不僅僅是預祝我們合作的過程要愉快，其實也蘊涵著一層深意，即只有合作才能愉快，不合作是不會愉快的。所以首先要表明我們的態度并以實際行動表明我們是愿意為了工作而與任何同事合作的。從第一天起，我們就要對同事需要我們合作的事情按照職責范圍進行盡可能的合作，建立起大家對你的依賴，使你成為被需要的人，而不是被“選擇性”需要的人。

二、新員工入職多久要簽訂勞動合同

(一)新員工入職多久簽訂勞動合同：

新員工入職一個月之內，用人單位是應當與勞動者簽訂勞動合同的，如果超過一個月未與勞動者簽訂勞動合同的，勞動者可以從第二個月開始要求用人單位支付未簽勞動合同雙倍工資(入職的第2個月開始，最多11個月)，從勞動者離職開始算，勞動仲裁時效為一年!

(二)勞動合同的作用：

1、勞動合同是建立勞動關系的基本形式。以勞動合同作為建立勞動關系的基本形勢是世界各國的普遍做法。這是由于勞動過程是非常復雜的也是千變萬化的，不同行業，不同單位合同勞動者在勞動過程中的權利義務各不相同，國家法律法規只能對共性問題做出規定，不可能對當事人的具體權利義務做出規定，這就要求簽訂勞動合同明確權利義務。

2、勞動合同是促進勞動力資源合理配置的重要手段。用人單位可以根據深感經營或工作需要確定錄用勞動者的條件和方式數量，并且通過簽訂不同類型不同期限的勞動合同，發揮勞動者的特長合理使用勞動力。

3、勞動合同有利于避免或減少勞動爭議。勞動合同明確規定勞動者和用人單位的權利義務，這既是對合同主體雙方的保障又是一種約束，有助于提高雙方履行合同的自覺性，促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。因為勞動合同的訂立和履行有利于避免或減少勞動爭議的發生，有利于穩定勞動關系。

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