一、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)的分類(lèi)?

1、分散化股權(quán)安排：是盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權(quán)利。

股權(quán)分散的家族企業(yè)有兩種管理方法：外聘專(zhuān)業(yè)人員管理和部分家族成員管理。中國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)采取第二種方式。

2、股權(quán)集中方法：只對(duì)在企業(yè)工作或在企業(yè)任職的家族成員分配股權(quán)。這種方法注重控制所有權(quán)而非管理權(quán)，著眼于保證家族權(quán)力的世代持續(xù)。

這種安排的好處在于，首先，由于所有權(quán)和管理者的利益連在一起，決策程序可以加快。最后，由于家族成員只有經(jīng)過(guò)爭(zhēng)取才能成為股東和管理者，企業(yè)可以保持創(chuàng)業(yè)者當(dāng)年的企業(yè)家精神。

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)是如何產(chǎn)生的?

當(dāng)社會(huì)環(huán)境和科學(xué)技術(shù)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)也相應(yīng)地發(fā)生變化。由此，股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的可塑結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化會(huì)導(dǎo)致 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)走向的管理方式的變化，所以，企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、具有彈性的柔性經(jīng)營(yíng)組織。

股權(quán)結(jié)構(gòu)它的形成也決定了企業(yè)的類(lèi)別。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、 自然資源、技術(shù)和知識(shí)、 市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)所占的比例受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖突。

三、股權(quán)結(jié)構(gòu)的概念是什么?

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力。基于股東地位而可對(duì)公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。

綜上所述，股份有限公司里面的大小股東共同構(gòu)成股權(quán)結(jié)構(gòu)，從分類(lèi)安排上，存在集中股權(quán)和分散股權(quán)。一般來(lái)說(shuō)，大的家族式企業(yè)都喜歡用將股權(quán)集中，這樣可以保障對(duì)公司的絕對(duì)控制。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不同，對(duì)應(yīng)的股權(quán)類(lèi)型也不一樣，股權(quán)治理往往就是針對(duì)結(jié)構(gòu)不合理的情況。

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