金融押運公司是一種比較特殊的公司，要求準入門檻高，從業風險大。目前荊州市有多家押運公司，都是屬于國企性質。在市場經濟大潮的沖擊下，它們在發展經營上暴露了不少問題。因此，對押運公司進行改制也是在所難免的。那么，荊州押運公司改制工作如何進行？下面我們一起通過小編的這篇文章了解下。

一、荊州押運公司改制工作如何進行？

1、建立健全行之有效的工作機制，是實現保安押運工作健康、科學、可持續發展的重要基礎。

（1）組織領導機制。綜合運用現代化企業管理的手段，建立健全包括組織體系、機構設置、職權區分等規章制度，造就上下協調、左右配合、縱橫交錯的工作網絡，確保各級管理人員合理分工、精干高效、各盡其責、優勢互補。

（2）快速反應機制。制訂各類應急預案，通過公安系統信息渠道優勢，隨時掌控所需信息，發現問題快速果斷處置，力求做到信息傳遞快、聯系反饋快、處置行動快，高效應對各類影響押運工作安全運行的突發狀況。

（3）工作考評機制。確立標準、規范方式、明確內容、建立檔案，并將結果與崗位競爭機制掛鉤，使其真正起到指揮棒作用，激發全體員工的進取心和創造力。

2、加強守押隊伍建設。人才是事業興衰成敗之本，要著眼全面發展，推進隊伍正規化建設，努力提高整體素質。

（1）嚴把隊伍建設關口。把好人員選拔關，堅持挑選政治思想好、身體素質高、責任心較強的人員擔任守押崗位，始終保持隊員政治可靠、思想純潔。

（2）提高業務操作技能。以保安押運應知應會、職業道德教育、相關法律法規和申領持槍證所需的槍支管理理論知識、操作考核、實彈射擊等作為隊伍日常教育管理的中心學習內容，不斷提升隊伍業務素質。

（3）保障員工發展權利。堅持以人為本，完善服務保障體系，尊重個性和權利，積極開發個人潛能，充分調動廣大員工的積極性，為隊伍建設創造良好保障。

（4）落實隊伍管理措施。在健全黨團組織、工作機構和各項規章制度的基礎上，積極開展自查、互查、聯合檢查，不定時進行督查、指導和整改，及時排除安全隱患，培養守押隊伍嚴謹的工作作風和工作態度。

二、押運公司目前存在哪些問題？

1、我國的押運企業普遍存在運作機制不健全、管理上沿襲行政手段、內部競爭激勵機制不完善等，要適應日益激烈的市場競爭，必須堅定不移地按照市場化取向推進企業改革，建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。根據我國的國情和保安押運服務業的現狀，押運企業可以積極探索企業的股份制改革，大力推進和普及獨資企業董事會制度，完善企業法人治理結構，繼續深化企業內部勞動、人事、分配三項制度改革，切實轉換企業經營管理機制。

2、我國押運行業整體上還處于粗放經營狀態，主要服務對象是銀行等金融機構，對其他社會組織、個人的服務需求還難以滿足，對押運服務對象、內容開發不夠，服務區域和領域狹窄，業務內容相對單一。

綜上所述，針對押運公司管理體制不健全、業務粗放經營等特點。荊州押運公司改制工作從幾方面展開，包括建立產權明晰的現代企業制度，大力推進股份制改革，優化押運公司的股權結構。建立快速反應機制和工作考核制度，加大人才建設。逐步從現在業務模式的單一向多元化轉變。

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