在我國企業在發展過程中，企業的經營管理不善，容易造成企業的破產。但是，為了促進企業的健康發展，需要對于企業進行改制，革除企業存在的各種問題。我國針對供銷社企業改制，有了一些進展。那么，接下來小編將針對供銷社企業改制案例，為大家詳細介紹和剖析，希望能夠幫助到大家。

供銷社企業改制案例介紹

本案例特點：長陽磨市供銷合作社是全國供銷系統“基層社標桿社”，該社秉承服務“三農”宗旨，按照合作制原則和市場經濟規律要求，不斷強化為農服務功能，致力打造農村現代流通服務體系，探索出“基層供銷社 農資配送中心 日用品超市 示范農民專業合作社 莊稼醫院 農產品基地 村級綜合服務社 農民培訓基地 測土配方中心 N”的新型基層供銷合作社模式。

一、主要作法

1、服務“三農”建功業

在市場經濟新形勢下，磨市供銷人牢固樹立興業強社、勇于擔當、敢為人先的挑戰理念，為農業生產保駕護航的質樸情懷，善謀事、想干事、能干事、干成事的創業精神。充分認識到，無論如何改革，供銷社與農民的合作只會越來越緊密，農民的需要，就是供銷社的服務，只要貼近“三農”，咬緊青山，供銷社才能立于不敗之地。在順利完成企業改制和職工安置以后，按照合作制原則，在構建農村現代流通服務體系方面取得重大突破，創造基層社建設示范。這些成效的取得，磨市供銷人與時俱進的興業立社、勇于擔當、敢為人先的挑戰理念，為農業生產保駕護航的質樸情懷，善謀事、想干事、能干事、干成事的創業精神。

2、腳踏實地穩基礎

磨市供銷社優良社有資產保存完好，由城鎮延伸到鄉村的服務體系完整，為農服務具有厚實的基礎。在縣供銷社支持下，利用閑置地塊，投資500萬元新建集莊稼醫院、農技服務、測土配方、農民培訓于一體和種植養殖、基地建設、骨干產業、技術咨詢、病蟲防治、產品加工、包裝銷售一條龍保姆式服務的農資配送中心。利用閑置的空地、倉庫、老商場，通過筑巢引鳳，招商引資，與雅斯集團聯合辦超市，依靠龍頭唱大戲。供銷超市建成后，營業面積達到1200平方米，經營品種達到2萬多個，年經營值1200萬元，創造40多個就業崗位。讓磨市村民在家門口就能享受到大中城市現代流通的新潮、便捷、優惠服務。

3、穩固前沿建陣地

磨市供銷社現擁有日用品超市，農資配送中心、連鎖店、代理店、直銷店，便民店、綜合服務社等服務網點55個。村級綜合服務社12家，覆蓋全鎮100%的村。黃荊莊村、三口堰村、烏缽池村、蘆溪村、磨市村、花橋村等綜合服務社經營化肥、農藥、農膜商品品種達到100多個，日用工業品品種達8千多個，建有“一站式電子商務服務平臺”， 郵政銀行、建行、農行、農商行金融產品服務、代理電信、移動、聯通手機充值、寬帶繳費、保險代理、農村養老金代發、駕校報名等公益服務，使村民辦事不出村。全鎮的村級綜合服務社、農資農家店，每年為村民送化肥上門3200余噸，為村民節約誤工費、運輸費5萬多元。

4、保駕護航強功能

2008年，該社根據全鎮柑桔產業發展需要，與農技推廣服務站、農民示范專業合作社聯手，組建1個柑桔醫院和1個莊稼醫院。常年配備2名莊稼醫生，聘請3名農藝師，開展坐診巡診服務，推廣運用綠色環保水基肥，指導農民進行產業規劃，田間管理，推進產品升級換代，提高單產。柑桔單產由過去畝產3000余斤，增加到6000余斤，有的畝產上萬斤，最大程度地提高農業經濟效益，直接增加農民收入。推動了全鎮土地流轉托管和規模化經營，促進農民立足本土創業脫貧致富。供銷社每年舉辦農技培訓4次，參訓1400余人次，發放農技資料5200余份(本)，到田間地頭出診，開展現場技術指導近550余次。

5、合作制帶多業興

磨市供銷社還利用農、林、水、禽產業優勢，以柑桔合作社為龍頭，積極引導農民興辦柑桔、茶葉、山胡椒、清江鱘、清江魚、生豬養殖等專業合作社，入社社員達到1220戶，農林牧漁產業基地32000畝，帶動全鎮8個村1萬多農民投入種養殖業。磨市供銷社按照《農民專業合作社法》的要求建立規范的合作社《章程》及產業規劃、基地建設、田間管理、市場營銷、享利分紅、人財物等社務管理制度，健全理事會、監事會、工會、財務等組織機構，真正體現民有、民主、民管、民享，依法保護農民社員的權益，改造建設5000畝柑橘精品園示范基地。2014年，被評為全國示范農民專業合作社。

二、實施效果

按照把基層供銷合作社建成農村綜合服務中心的方向，磨市供銷社現建有個農資配送中心、農民培訓中心、綠色植保水基肥推廣服務中心、測土配方中心、莊稼醫院，擁有1個全國供銷系統示范農民專業合作社、帶動4家農民專業合作社、1個大型日用品超市、55個直銷連鎖店、12個村級綜合服務社，覆蓋100%的行政村，專業合作社擁有柑桔、茶葉、核桃、清江漁業等產業基地3萬余畝。年農副產品收購2215萬元，綜合市場銷售收入5860萬元，社有資產凈值達到1568萬元，年實現利稅68萬元。

三、總結和評述

磨市供銷合作社在激烈的市場競爭形勢面前直面挑戰，主動作為，大膽創新，激發內生動力，鞏固前沿陣地，多業態并舉，多產業融合，兼容共贏，為農業、農村、農民提供保姆式服務。始終執守服務“三農”方向和合作制原則，通過示范農民專業合作社引領，農民通過土地、植物入股，與農民建立廣泛的利益鏈接，使供銷合作社融入農民的資本血脈和基元，構筑民有、民管、民享的血濃于水的合作經濟體。通過多年的艱難實踐，創造出“基層供銷合作社 N”的新型建設發展模式。

通過小編對于該供銷社企業改制案例的介紹，我們知道，在進行改革的過程中，一定要制定改革方案，掌握主動權，進行大膽創新，并且最重要的是要選擇適合自己的改制方案，在改制的過程中，結合現實情況和經驗充分發揮潛在的能力。

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