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中國(guó)企業(yè)為了能使企業(yè)做大做強(qiáng)，越來越多的企業(yè)選擇海外并購的方法。中國(guó)企業(yè)海外并購帶來的利益很大，但是同時(shí)，海外并購一旦不成功，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失也將很大。那么，中國(guó)企業(yè)海外并購損失的風(fēng)險(xiǎn)有哪些呢?小編針對(duì)這個(gè)問題做了以下相關(guān)解析。

一、中國(guó)企業(yè)海外并購損失的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

(一)中國(guó)企業(yè)海外并購損失的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)企業(yè)海外并購的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于并購雙方信息的不對(duì)稱，并購方(中國(guó)企業(yè))對(duì)于目標(biāo)企業(yè)以及其所在國(guó)的法律未能全面掌握的情況下造成的風(fēng)險(xiǎn)。

首先，并購前目標(biāo)企業(yè)應(yīng)盡而未盡的納稅義務(wù)由合并后的中國(guó)企業(yè)承擔(dān)，這無疑不是在變相增加合并后中國(guó)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

其次，并購前目標(biāo)企業(yè)應(yīng)盡而未盡的納稅義務(wù)一方面會(huì)直接影響并購后中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在實(shí)際并購中，一些目標(biāo)企業(yè)存在無意或者故意未繳納稅款的情況。如果中國(guó)企業(yè)不能了解實(shí)情，那所欠稅款和面臨的罰款，就會(huì)讓中國(guó)企業(yè)吃啞巴虧;另一方面，這將會(huì)虛增被收購企業(yè)的凈資產(chǎn)，增加了中國(guó)企業(yè)的收購成本。

最后，在海外并購中，中國(guó)企業(yè)對(duì)被收購企業(yè)所遵循的法律法規(guī)的了解往往是不全面的，如鞋企在白俄羅斯等國(guó)家開新店面，就受到了加稅的不公平待遇。據(jù)了解，鞋企新店面所要繳納的稅款是當(dāng)?shù)仄放破髽I(yè)所要繳納的稅款的好幾倍。而且也很有可能因稅務(wù)問題的處理不當(dāng)遭受到東道國(guó)主管部門嚴(yán)厲的處罰，進(jìn)而導(dǎo)致并購項(xiàng)目面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。

(二)中國(guó)企業(yè)海外并購損失的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今世界，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在世界商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。比如美國(guó)，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)就占了40%，如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)缺失的話，美國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總產(chǎn)值的10年增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)就會(huì)降低30%。同時(shí)，對(duì)于公司來說，擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)就意味著市場(chǎng)份額擴(kuò)大、收入增加。知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有地域性、獨(dú)占性或?qū)Ｓ行浴r(shí)間性的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致了中國(guó)投資者在國(guó)外購買的專利技術(shù)或者商標(biāo)在國(guó)內(nèi)不能受到法律保護(hù)，高價(jià)購買的專利技術(shù)也就包含了失效專利，如華立并購飛利浦手機(jī)專利失敗、華為進(jìn)軍美國(guó)遭遇思科阻擊。

(三)中國(guó)企業(yè)海外并購損失的融資的法律風(fēng)險(xiǎn)

除非公司有自己的財(cái)務(wù)公司或者在國(guó)外有正常的金融伙伴，否則企業(yè)的跨國(guó)并購多少都會(huì)遇到資金上的困難。當(dāng)今世界著名的跨國(guó)公司大多數(shù)都擁有數(shù)額龐大的資本金以及長(zhǎng)期合作的金融機(jī)構(gòu)或者投資銀行。而中國(guó)跨國(guó)并購的投資母體，不管是大企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，融資都是很困難的，尤其是民營(yíng)企業(yè)。

1、資金的支付方式、時(shí)間和數(shù)量安排不合理。目前我國(guó)企業(yè)間的并購還是很依賴現(xiàn)金支付，但對(duì)于并購方來說，這就大大地增加了企業(yè)的融資難度，尤其是采用銀行貸款方式，還本付息的壓力過大正是財(cái)務(wù)危機(jī)來臨的前奏。而企業(yè)在支付并購資金時(shí)大多數(shù)會(huì)過于草率，常常缺失了對(duì)此進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和合理的安排，對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足可能導(dǎo)致并購的失敗。

2、融資渠道的單一性。合理的融資方式往往能使并購企業(yè)取得事半功倍的成效，若選擇的方式不當(dāng)，就很有可能背上了沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的話還會(huì)影響到并購企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)前我國(guó)的并購企業(yè)主要的融資方式有內(nèi)部股留存、增資擴(kuò)股、發(fā)行債券和無償劃撥等方式?？墒俏覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步比較晚和金融工具相對(duì)落后，并購企業(yè)可采用的融資方式存在著諸多問題，限制了我國(guó)企業(yè)的并購行為。例如我國(guó)能發(fā)行債券的只有上市公司和重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)，被允許發(fā)行債券的國(guó)有企業(yè)也是一些關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大企業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，如三峽債券。

(四)中國(guó)企業(yè)海外并購損失的人力資源的整合風(fēng)險(xiǎn)

據(jù)SHRM的調(diào)查，導(dǎo)致公司整合失敗的主要人力資源是生產(chǎn)效率的低下、文化的沖突、關(guān)鍵人才的流失。收購后由于整合不力，尤其是人力資源的整合風(fēng)險(xiǎn)小的控制不佳，導(dǎo)致眾多企業(yè)并購失敗。

以上就是小編針對(duì)“中國(guó)企業(yè)海外并購損失所引起的風(fēng)險(xiǎn)”給大家做的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)解析。從以上內(nèi)容中我們不難看出，中國(guó)企業(yè)海外并購一旦失敗，那么其面臨的損失將體現(xiàn)在很多方面，不僅僅要面臨公司內(nèi)部的整合，同時(shí)還要面臨外部的股票的波動(dòng)。其次，最重要的是面臨稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐坏┻M(jìn)入海外，其稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也是雙重的。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸菏澤律師！

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