熱門城市：宜昌律師 和龍市律師 高安市律師 百色律師 安圖縣律師 德興市律師 山西律師 船營區(qū)律師 煙臺律師

每個企業(yè)都有自己的獨特文化，但隨著社會的發(fā)展，有越來越多的企業(yè)合并在一起，隨著企業(yè)的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念各不相同，就會給企業(yè)員工帶來很大的不適應。而并購整合在企業(yè)并購占有非常重要的地位。那么，我們要怎么解決這些不適應呢?就由律霸小編為您解惑企業(yè)并購后的整合包括什么?具體操作和注意事項又是什么?

一、企業(yè)并購后的整合包括什么

企業(yè)文化整合的內(nèi)容包括兩部分:思想意識和企業(yè)制度。

而思想意識又包括三塊:

1、企業(yè)價值觀。指企業(yè)在追求經(jīng)營成功中所推崇的基本信念和觀念。企業(yè)價值觀放映一個企業(yè)經(jīng)營的根本出發(fā)點。一些企業(yè)可能會把“利潤”作為企業(yè)的價值觀，當“創(chuàng)新”、“服務”與“利潤”發(fā)生矛盾時，它們會自然選擇后者。同理，其它一些企業(yè)可能會持有“企業(yè)價值在于創(chuàng)新”、“企業(yè)價值在于服務”、“企業(yè)價值在于育人”等等不同的價值觀。

2、企業(yè)經(jīng)營方式。指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中形成的處理人與人、人與物以及各種利益之間關(guān)系的準則，具體而言包括企業(yè)對于雇主與雇員、消費者與生產(chǎn)者、企業(yè)利益與員工利益、當前利益與長遠利益、企業(yè)之間相互利益等關(guān)系的處理，以及對于產(chǎn)品質(zhì)量、操作規(guī)程、技術(shù)開發(fā)與改造、標準化、定額、計量、情報、成本、財務、計劃等問題的態(tài)度。

3、企業(yè)思維方式。這是企業(yè)對社會生活和經(jīng)營過程中發(fā)生的事情的相對固定的看法和觀點。 思想意識是企業(yè)文化中隱性的因素，企業(yè)制度則是企業(yè)文化中顯性的因素。

企業(yè)制度是企業(yè)為了保證企業(yè)的經(jīng)營成功而給予企業(yè)員工行為以一定方向、具有規(guī)范性和強制性的文化。企業(yè)制度核心是企業(yè)的管理制度。管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中制訂的各種帶有強制性義務，并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定，包括企業(yè)的人事制度、財務管理制度、生產(chǎn)管理制度以及民主管理制度等一切規(guī)章制度。

二、企業(yè)文化整合的具體操作

1、找出并購方與目標企業(yè)在企業(yè)文化上的相同點和不同點 任何兩個企業(yè)的文化都會有差異，這就如同世上沒有兩片完全一樣的樹葉。企業(yè)文化差異存在各個方面，比如價值觀、經(jīng)營方式、思維方式、管理制度、社會聲譽等等。在進行企業(yè)文化整合的時候，首先要分析并購方與目標企業(yè)的文化差異和共同點，以便為下一步的整合工作提供決策依據(jù)。因此，并購方要從各個渠道去了解目標企業(yè)的文化。這些渠道包括目標企業(yè)以前舉辦過的展示和介紹會議、目標企業(yè)內(nèi)部資料上的文章、新聞媒體對目標企業(yè)的介紹和報道以及其他企業(yè)對目標企業(yè)的看法和評價等。在詳細掌握了目標企業(yè)的文化特點之后，并購方可以聘請專業(yè)人士對目標企業(yè)文化和并購方企業(yè)文化進行分析比較，得出彼此的相同點與不同點。有時，為了使這方面的分析更直觀，專業(yè)人士經(jīng)常將并購雙方的企業(yè)文化 “畫”出來，即用圖解來表示文化的差異和相同點，為企業(yè)文化整合提供可視化的分析基礎(chǔ)。

2、找出文化整合的主要障礙 文化整合的主要障礙是文化整合過程中可能起到重大阻礙作用的關(guān)鍵因素，它可以是某一個人、一個利益團體、原企業(yè)的一種制度等。隨著文化整合步驟的執(zhí)行，主要障礙將是一個十分活躍的因素。在文化整合過程中，新舊文化的沖突在所難免。因此，對主要障礙的預知和監(jiān)控是文化整合必須注意的問題。

3、整合雙方的企業(yè)文化 在分析了并購雙方企業(yè)文化的異同和文化整合的主要障礙之后，并購方就要進行實際的整合工作。

三、整合并購雙方的企業(yè)文化要注意以下問題

(1)文化的移植要根據(jù)目標企業(yè)的實際情況。文化不能單獨存在和移植，它必須依托于企業(yè)的實際情況。如果目標企業(yè)對并購方打算注入的新文化有強烈的排斥感，并購方就應該根據(jù)目標企業(yè)的情況對移植的文化進行修改。目標企業(yè)的文化中必然存在適合其經(jīng)營環(huán)境的合理成分，這些合理成分應該作為文化整合的基礎(chǔ)的一部分，不能全部予以拋棄。并購方應該努力尋找一種途徑，使其與并購方的主流文化相得益彰，共同發(fā)揮作用;

(2)并購方還要滿足目標企業(yè)職工的物質(zhì)需求。企業(yè)文化注重精神和制度的建設(shè)，而不直接解決員工的物質(zhì)需求。并購方不能一味對目標企業(yè)的員工進行抽象地精神說教和制度管理，還必須用物質(zhì)作為文化整合的保障;

(3)文化整合不能操之過急。對于企業(yè)文化的整合一開始往往會遇到來自目標企業(yè)員工的阻力。這就需要時間來找到一種目標企業(yè)員工都能夠接受的整合方式，潛移默化地完成文化的整合。企圖一蹴而就、大刀闊斧地進行改革，只會加劇目標企業(yè)員工的成見與不滿，不利于整合工作的穩(wěn)定與順利進行;

(4)根據(jù)不同的員工采取不同的方法。進行文化整合需要目標企業(yè)所有員工的配合。因此，并購方應該根據(jù)員工的不同采取不同的策略。對于高層管理人員，并購方應該采取比較直接的方式，通過面對面的分析和交流，使他們充分意識到企業(yè)發(fā)展中存在的危機和整合的必要性與重要性，并向他們說明企業(yè)未來的前景和他們潛在的收益。對于普通員工，并購方的工作重點則要放在增強溝通、加深信任上。因為他們對全局了解較少，情況不明，心存恐懼，對改革持抵抗心理;

(5)作好宣傳工作。進行文化整合，特別是向目標企業(yè)注入優(yōu)秀文化的時候，必須向目標企業(yè)的員工作好宣傳工作。并購方可以采用多種宣傳手段，比如標語、報紙、廣播、電視等，同時要使宣傳內(nèi)容根據(jù)宣傳對象的特點和要求來制作和傳送。此外，宣傳工作一定要做到清楚、具體和重復這三個要求。只有講清楚、講具體了，才能為目標企業(yè)的員工了解，才能避免誤會;只有重復，才能讓宣傳對象印象深刻。當然，對新文化的宣傳絕對不能任意夸大，而要實事求是，切實可行;

(6)最后，進行文化整合一定要遵循以人為本的方針。無論并購方通過何種戰(zhàn)略進行文化整合，一定要堅持關(guān)心人、愛護人的人本主義思想，不能將企業(yè)的發(fā)展凌駕于人的發(fā)展之上。這也就要求并購方在文化整合過程中，應當給予目標企業(yè)的員工以充分重視，尊重他們的感受和意見，為他們個人的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，從而最大限度地激發(fā)員工的主觀能動性，幫助目標企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

以上就是對企業(yè)并購后的整合包括哪些的解答。通俗來說企業(yè)文化并購整合就是將不同的企業(yè)文化通過合并、分拆、增強、減弱等方式進行處理，從而形成一種新的企業(yè)文化。新的文化就會產(chǎn)生新的問題，這是企業(yè)必然的碰撞結(jié)果。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸七臺河律師。

企業(yè)并購流程有哪些？

企業(yè)并購如何防范相關(guān)法律風險

企業(yè)并購的基本類型有哪些