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每個企業都有自己的獨特文化，但隨著社會的發展，有越來越多的企業合并在一起，隨著企業的經營方式和經營理念各不相同，就會給企業員工帶來很大的不適應。而并購整合在企業并購占有非常重要的地位。那么，我們要怎么解決這些不適應呢?就由律霸小編為您解惑企業并購后的整合包括什么?具體操作和注意事項又是什么?

一、企業并購后的整合包括什么

企業文化整合的內容包括兩部分:思想意識和企業制度。

而思想意識又包括三塊:

1、企業價值觀。指企業在追求經營成功中所推崇的基本信念和觀念。企業價值觀放映一個企業經營的根本出發點。一些企業可能會把“利潤”作為企業的價值觀，當“創新”、“服務”與“利潤”發生矛盾時，它們會自然選擇后者。同理，其它一些企業可能會持有“企業價值在于創新”、“企業價值在于服務”、“企業價值在于育人”等等不同的價值觀。

2、企業經營方式。指企業在經營管理過程中形成的處理人與人、人與物以及各種利益之間關系的準則，具體而言包括企業對于雇主與雇員、消費者與生產者、企業利益與員工利益、當前利益與長遠利益、企業之間相互利益等關系的處理，以及對于產品質量、操作規程、技術開發與改造、標準化、定額、計量、情報、成本、財務、計劃等問題的態度。

3、企業思維方式。這是企業對社會生活和經營過程中發生的事情的相對固定的看法和觀點。 思想意識是企業文化中隱性的因素，企業制度則是企業文化中顯性的因素。

企業制度是企業為了保證企業的經營成功而給予企業員工行為以一定方向、具有規范性和強制性的文化。企業制度核心是企業的管理制度。管理制度是企業在生產經營活動中制訂的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規定，包括企業的人事制度、財務管理制度、生產管理制度以及民主管理制度等一切規章制度。

二、企業文化整合的具體操作

1、找出并購方與目標企業在企業文化上的相同點和不同點 任何兩個企業的文化都會有差異，這就如同世上沒有兩片完全一樣的樹葉。企業文化差異存在各個方面，比如價值觀、經營方式、思維方式、管理制度、社會聲譽等等。在進行企業文化整合的時候，首先要分析并購方與目標企業的文化差異和共同點，以便為下一步的整合工作提供決策依據。因此，并購方要從各個渠道去了解目標企業的文化。這些渠道包括目標企業以前舉辦過的展示和介紹會議、目標企業內部資料上的文章、新聞媒體對目標企業的介紹和報道以及其他企業對目標企業的看法和評價等。在詳細掌握了目標企業的文化特點之后，并購方可以聘請專業人士對目標企業文化和并購方企業文化進行分析比較，得出彼此的相同點與不同點。有時，為了使這方面的分析更直觀，專業人士經常將并購雙方的企業文化 “畫”出來，即用圖解來表示文化的差異和相同點，為企業文化整合提供可視化的分析基礎。

2、找出文化整合的主要障礙 文化整合的主要障礙是文化整合過程中可能起到重大阻礙作用的關鍵因素，它可以是某一個人、一個利益團體、原企業的一種制度等。隨著文化整合步驟的執行，主要障礙將是一個十分活躍的因素。在文化整合過程中，新舊文化的沖突在所難免。因此，對主要障礙的預知和監控是文化整合必須注意的問題。

3、整合雙方的企業文化 在分析了并購雙方企業文化的異同和文化整合的主要障礙之后，并購方就要進行實際的整合工作。

三、整合并購雙方的企業文化要注意以下問題

(1)文化的移植要根據目標企業的實際情況。文化不能單獨存在和移植，它必須依托于企業的實際情況。如果目標企業對并購方打算注入的新文化有強烈的排斥感，并購方就應該根據目標企業的情況對移植的文化進行修改。目標企業的文化中必然存在適合其經營環境的合理成分，這些合理成分應該作為文化整合的基礎的一部分，不能全部予以拋棄。并購方應該努力尋找一種途徑，使其與并購方的主流文化相得益彰，共同發揮作用;

(2)并購方還要滿足目標企業職工的物質需求。企業文化注重精神和制度的建設，而不直接解決員工的物質需求。并購方不能一味對目標企業的員工進行抽象地精神說教和制度管理，還必須用物質作為文化整合的保障;

(3)文化整合不能操之過急。對于企業文化的整合一開始往往會遇到來自目標企業員工的阻力。這就需要時間來找到一種目標企業員工都能夠接受的整合方式，潛移默化地完成文化的整合。企圖一蹴而就、大刀闊斧地進行改革，只會加劇目標企業員工的成見與不滿，不利于整合工作的穩定與順利進行;

(4)根據不同的員工采取不同的方法。進行文化整合需要目標企業所有員工的配合。因此，并購方應該根據員工的不同采取不同的策略。對于高層管理人員，并購方應該采取比較直接的方式，通過面對面的分析和交流，使他們充分意識到企業發展中存在的危機和整合的必要性與重要性，并向他們說明企業未來的前景和他們潛在的收益。對于普通員工，并購方的工作重點則要放在增強溝通、加深信任上。因為他們對全局了解較少，情況不明，心存恐懼，對改革持抵抗心理;

(5)作好宣傳工作。進行文化整合，特別是向目標企業注入優秀文化的時候，必須向目標企業的員工作好宣傳工作。并購方可以采用多種宣傳手段，比如標語、報紙、廣播、電視等，同時要使宣傳內容根據宣傳對象的特點和要求來制作和傳送。此外，宣傳工作一定要做到清楚、具體和重復這三個要求。只有講清楚、講具體了，才能為目標企業的員工了解，才能避免誤會;只有重復，才能讓宣傳對象印象深刻。當然，對新文化的宣傳絕對不能任意夸大，而要實事求是，切實可行;

(6)最后，進行文化整合一定要遵循以人為本的方針。無論并購方通過何種戰略進行文化整合，一定要堅持關心人、愛護人的人本主義思想，不能將企業的發展凌駕于人的發展之上。這也就要求并購方在文化整合過程中，應當給予目標企業的員工以充分重視，尊重他們的感受和意見，為他們個人的發展創造良好的條件，從而最大限度地激發員工的主觀能動性，幫助目標企業實現轉型。

以上就是對企業并購后的整合包括哪些的解答。通俗來說企業文化并購整合就是將不同的企業文化通過合并、分拆、增強、減弱等方式進行處理，從而形成一種新的企業文化。新的文化就會產生新的問題，這是企業必然的碰撞結果。更多相關知識您可以咨詢律霸七臺河律師。

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