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隨著市場經濟的進一步發展，企業并購的案例時有發生，大型企業的每一次并購更是牽動了市場的神經。在企業并購期間，了解企業并購程序是十分有必要的，那么企業并購的程序有那些呢？律霸在下文中對這個問題進行了相關介紹，請您往下閱讀。

企業并購的基本程序：

一、并購決策階段

企業通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位，形成并購戰略。即進行企業并購需求分析、并購目標的特征模式，以及并購方向的選擇與安排。

二、并購目標選擇 定性選擇模型

結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在市場、地域和生產水平等方面進行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分析，避免陷入并購陷阱。 定量選擇模型：通過對企業信息數據的充分收集整理，利用靜態分析、ROI分析，以及logit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標企業。

三、并購時機選擇

通過對目標企業進行持續的關注和信息積累，預測目標企業進行并購的時機，并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業與合適的時機。

四、并購初期工作

根據中國企業資本結構和政治體制的特點，與企業所在地政府進行溝通，獲得支持，這一點對于成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業，政府的影響會小得多。應當對企業進行深入的審查，包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。

五、并購實施階段

與目標企業進行談判，確定并購方式、定價模型、并購的支付方式(現金、負債、資產、股權等)、法律文件的制作，確定并購后企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題，直至股權過戶、交付款項，完成交易。

六、并購后的整合

對于企業而言，僅僅實現對企業的并購是遠遠不夠的，最后對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動，產生預期的效益。并購的整合階段主要包括財務整合、人力資源整合、資產整合、企業文化整合等方面事務。其中的主要法律事務包括：

1、目標公司遺留的重大合同處理;

2、目標公司正在進行的訴訟、仲裁、調解、談判的處理;

3、目標公司內部治理結構整頓(包括目標公司董事會議事日程、會議記錄與關聯公司的法律關系協調等等)

4、依法安置目標公司原有工作人員。

通過上面文章的介紹我們大體了解了企業并購的程序，大體是分6步走。每一步都非常關鍵，一環扣一環。其實公司并購是風險很高的商業資產運作行為，操作的好的話會使公司效益更上一層樓；相反操作失當則會使公司經營陷入泥潭。所以企業在并購過程中一定要仔細制定每一步的方案，這樣才能避免出現失敗。更多相關知識您可以咨詢律霸汕尾律師。

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