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中國(guó)政府面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，為了維持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康的發(fā)展，近幾年一直在開(kāi)展國(guó)有企業(yè)改革，這其中就包括鋼鐵行業(yè)并購(gòu)重組，但由于鋼鐵行業(yè)的特殊性，因此在并購(gòu)重組時(shí)，會(huì)面臨很多問(wèn)題，那具體有哪些問(wèn)題呢？接下來(lái)，律霸小編為您解惑。

鋼鐵行業(yè)并購(gòu)重組面臨的問(wèn)題有哪些

1、大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮

集團(tuán)公司下屬各子分公司在組建前已經(jīng)形成了各自的企業(yè)文化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理也各具特色。有些并購(gòu)重組的集團(tuán)企業(yè)經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的磨合，但還是沒(méi)有形成合力，在發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的協(xié)同效應(yīng)得不到有效的發(fā)揮，在投融資決策、資金集中管理、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的優(yōu)化整合還有許多工作要做，大集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮。

這種現(xiàn)象的成因是復(fù)雜的，其中最重要的是整合計(jì)劃的缺失以及不能充分利用互補(bǔ)原理。整合計(jì)劃的缺失：波士頓咨詢公司在一項(xiàng)研究中發(fā)現(xiàn)，只有20%的公司在收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)之前，考慮過(guò)并購(gòu)后如何將兩家企業(yè)整合到一起。大多數(shù)并購(gòu)項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比較，本身就帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。因此，并購(gòu)方應(yīng)充分準(zhǔn)備在整合過(guò)程中投入更多的時(shí)間、精力和資金。而要達(dá)到這一目的的最基本要求，就是要進(jìn)行并購(gòu)計(jì)劃的周密制作，以應(yīng)對(duì)并購(gòu)后可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。未能充分利用互補(bǔ)原理：互補(bǔ)是指互相補(bǔ)充才能存在，這個(gè)原理在現(xiàn)實(shí)中可以表現(xiàn)為強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)互補(bǔ)、弱項(xiàng)和弱項(xiàng)互補(bǔ)、強(qiáng)項(xiàng)與強(qiáng)項(xiàng)互補(bǔ)，但究竟哪種情況下互補(bǔ)才能真正構(gòu)成并購(gòu)后新企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，則需要因條件和環(huán)境進(jìn)行具體分析。現(xiàn)實(shí)中，人們?nèi)菀卓吹降氖菑?qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)，不容易看到的是強(qiáng)弱互補(bǔ)與弱弱互補(bǔ)。在這種情況下，一味追求強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)，可能導(dǎo)致在將兩個(gè)強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)行組合的同時(shí)，使兩個(gè)強(qiáng)項(xiàng)自身的優(yōu)勢(shì)消失。這里我們所指的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)是就構(gòu)成企業(yè)存在的每個(gè)要素而言的。不同企業(yè)會(huì)有不同的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，需要準(zhǔn)確分析才能確定的。很多并購(gòu)企業(yè)不能夠充分認(rèn)清自身以及被并企業(yè)的強(qiáng)弱項(xiàng)，在并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施上不能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，嚴(yán)重影響大集體的綜合優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

2、產(chǎn)權(quán)制度改革滯后

我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制實(shí)行“統(tǒng)一所有、分級(jí)管理”的模式，名義上都是國(guó)有企業(yè)，實(shí)際上已分割為中央國(guó)有、省屬國(guó)有、市屬國(guó)有，實(shí)質(zhì)上是政府管企業(yè)，而且管資產(chǎn)、管人、管事“三合一”。在這種體制和機(jī)制下，由于鋼鐵企業(yè)管轄的關(guān)系復(fù)雜，各地方、各部門更多的是考慮本地區(qū)、本部門的發(fā)展和利益，各自為政、自我發(fā)展，影響到我國(guó)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組的進(jìn)程。從體制上進(jìn)行改革，打破各地區(qū)、各部門“各自為政”的樊籬，有利于推進(jìn)鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)的聯(lián)合重組。 大集團(tuán)管控模式有待改進(jìn)

在鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)重組中，各子分公司基本上保持了重組前完整的具有法人地位的“大而全、小而全”的內(nèi)部管控模式。在這種組織架構(gòu)下，集團(tuán)整體根據(jù)價(jià)值鏈進(jìn)行重組整合的難度大大增加，集團(tuán)總部對(duì)各子分公司的管理力度降低，集團(tuán)總部管控作用得不到充分發(fā)揮。特別是當(dāng)前以各子分公司為單位的地域性管控模式，嚴(yán)重制約了集團(tuán)公司人流、物流和資金流的有效流動(dòng)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，嚴(yán)重制約了鋼鐵和非鋼鐵產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)并購(gòu)的直接結(jié)果是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必然帶來(lái)管理難度的加大，包括組織層次的增加，各環(huán)節(jié)溝通的渠道的增多，人員關(guān)系的協(xié)調(diào)的復(fù)雜以及目標(biāo)和責(zé)任關(guān)系的變化等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理難度的進(jìn)一步加大。如果企業(yè)不能在并購(gòu)后迅速提高管理水平，就很有可能造成并購(gòu)后的失敗。

隨著并購(gòu)的進(jìn)行，集團(tuán)內(nèi)部母子公司的管理體制也將面臨考驗(yàn)：集團(tuán)母子公司管理職能定位模糊，職能機(jī)構(gòu)上下對(duì)口，組織形式雷同;管理內(nèi)容邊界不清，責(zé)任主體地位不明;集團(tuán)總部管理幅度過(guò)大，信息失真現(xiàn)象頻發(fā);集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)缺失，各分子公司成長(zhǎng)差異性和業(yè)績(jī)沒(méi)有科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);集團(tuán)母子公司間的多級(jí)代理關(guān)系，導(dǎo)致信息不對(duì)稱問(wèn)題，易誘發(fā)集團(tuán)總部管理失控。

通過(guò)律霸小編為大家搜集的資料，大家可以了解到目前中國(guó)鋼鐵行業(yè)并購(gòu)重組存在的問(wèn)題。首先便是并購(gòu)重組后大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)得不到充分的發(fā)揮，重組前的鋼鐵企業(yè)都擁有各自的企業(yè)文化和特點(diǎn)，龐大的集團(tuán)需要整合統(tǒng)一是一條很漫長(zhǎng)的道路。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸三亞律師。

并購(gòu)企業(yè)的融資問(wèn)題有哪些呢？

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