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寧波
責任會計與內部控制的一些關聯
(一)內部控制與責任會計產生的基礎相同
內部控制的產生源于管理者與所有者的分離，為防止管理者的錯誤與舞弊而發展起來的;責任會計是由于分權管理式企業各個部門之間要進行核算，為使各部門的運行成果有利于分析、控制、協調、考核而產生的。二者的基礎都是企業所有權和經營權分離而產生的委托代理關系。
在分權式管理的企業中，內部控制是作為制約機制實施的，目標是設置有效的監控體系，保護所有者的利益。這種監控包括所有者對管理者的監控，以及管理者對企業生產經營過程的監控。內部控制產生的基礎是所有者、上層管理者與下層管理者和普通員工之間的代理關系。而責任會計作為管理會計的一個組成部分，目標是建立以責任中心為主體，責、權、績相統一的企業內部業績計量、評價與考核系統，實現所有者權益最大化。責任會計中將企業部門劃分為獨立責任中心的本質還是代理行為。
(二)內部控制與責任會計的目標交叉
現代管理目標是實現股東權益最大化，要實現這一目標就要求企業增強市場競爭力，合理確定企業與市場的關系。首先要做的就是確立市場競爭的總體目標，并對生產經營活動進行科學地分析、預測、決策和控制。
責任會計將總體目標分解為多個細化目標，分別落實到各責任中心，形成一種全員參與的企業運營，通過細化目標的實現保證企業總體目標的實現。責任會計的存在使管理者的管理目標、行為被所有者知悉，也使生產經營能為管理者所控制，這與內部控制的五要素具有一致性。
(三)內部控制與責任會計之間是系統與環境的關系
內部控制系統的建立是以會計環境為基礎的，只有內部控制與會計環境相適應、相協調，才有助于內部控制目標的實現。責任會計作為管理會計的一個重要分支，其本質是一種“人本管理”，是一個不斷自我改進的循環過程。
在人本管理運行過程中采用的是一種循環式的結構，通過運行、分析、改進、再運行的過程實現管理體系的自我完善。要保證這種管理方式在可控的前提下有效運作，就必須由內控系統加以促進，即責任會計的有效應用需要內部控制的保障。另一方面，一個有著完善責任會計環境的企業，首先在最高層次上保證了內部控制系統的構建與實施。
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