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預(yù)算管理常見的問題有哪些

來源: 律霸小編整理 · 2025-12-24 · 349人看過

預(yù)算制訂

目標(biāo)制定的不合理，太高達(dá)不到，太低沒有激勵性。

各部門編制的計劃比較零散，部門內(nèi)部和部門之間的計劃缺乏協(xié)調(diào)性，容易發(fā)生公司資源分配的沖突。

預(yù)算編制缺乏依據(jù)，成本預(yù)算沒有按照成本動因進(jìn)行分解，單純依靠歷史數(shù)據(jù)和主觀判斷。

預(yù)算確定的目標(biāo)與各負(fù)責(zé)人員的職責(zé)不相匹配。

企業(yè)不能根據(jù)自身條件選擇適合的預(yù)算方法，盲目實施復(fù)雜的預(yù)算解決方案，無法確認(rèn)編制訂預(yù)算所需的投入，預(yù)計投入人力和時間過于漫長。

預(yù)算執(zhí)行常見的問題

預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：

監(jiān)督跟蹤不到位，沒有相應(yīng)的配套措施。

預(yù)算中一些費(fèi)用分?jǐn)偡椒楦鞴芾砣藛T無法控制。

沒有預(yù)算作為依據(jù)，支出審批時不能區(qū)分正常的和例外的支出，高管人員不得不應(yīng)付大量日常審批事務(wù)，審批程序復(fù)雜周期長，無法適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境要求。財務(wù)部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。

缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度。造成企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行。預(yù)算不能成為企業(yè)的“硬約束”，使預(yù)算失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，部門績效考核缺乏基礎(chǔ)和比較對象。

在分析預(yù)算執(zhí)行情況時，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡單的比例計算，而沒有對預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)的聯(lián)系在一起。

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