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寧波
撰寫股權激勵計劃時應注意什么
股權激勵方案注釋首先，常見的激勵方法：四種最常見的股權激勵方式：股票期權（1）股票期權（2）限制性股票（3）股票增值權（4）虛擬股權（2）。激勵對象
為了確定激勵資格，應從三個方面進行調查：人力資本的附加值、歷史貢獻和替代的困難程度。從人力資本附加值的角度來看，激勵對象應該對公司未來的可持續發展產生重大影響。從歷史貢獻來看，激勵對象應當對公司過去經營業績的增長或管理能力的提高做出了突出貢獻。在難以替代的情況下，激勵對象應包括掌握核心商業秘密和專有技術的特殊人力資本持有人。根據上述原則，我們將公司的激勵對象分為三個層次：第一層次是核心層，是公司的戰略決策者，約占員工總數的1%-3%；第二層是管理層，即部門經理以上的經理，約占員工總數的10%；第三層為骨干層，是特殊人力資本的持有者，約占員工總數的15%
III.行權期
股權激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權激勵計劃到期后，上市公司不得再按照該計劃授予股權。之后，可以重新制定激勵計劃。對于到期的激勵計劃，期權所有人未能行使權利應被視為棄權。
IV.行權價格
由于沒有相應的股票市場價格作為定價依據，非上市公司的行權價格更難確定。通常的方法是對企業價值進行評估，以確定每項權益的內部價值，并以此作為行權價格和銷售價格的基礎。通常有三種解決方案：第一，每股凈資產原則（每股出資）；第二，每股內在價值原則（每股貢獻）；第三，每股面值（每股出資額）是原價原則。中國對上市公司有明確規定：上市公司任何激勵對象通過所有有效的股權激勵計劃授予的累計股權不得超過公司總股本的1%，（2）在股權激勵計劃有效期內，高級管理人員個人股權激勵的預期收入水平應控制在其總薪酬水平（包括預期期權或股權收入）的30%以內。高級管理人員的一般薪酬水平應根據國有資產監督管理機構或部門的原則和規定以及《上市公司績效考核和薪酬管理辦法》確定。
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