1、 戰略決策（盈利模式）：做有利可圖的事企業雙贏盈利模式的內部結構可分為四要素和五要素兩類。四個要素包括：第一，顧客選擇。你想擁有什么樣的客戶，你能為他們提供什么價值，他們怎樣才能獲得合理的利潤？二是價值獲取。你如何從目標客戶那里得到你想要的回報？除了產品的直接載體外，還有哪些途徑？三是戰略控制。如何保護潛在利潤，客戶購買的真正原因是什么，他們將如何被競爭對手挖走？四是經營范圍。企業的主要經營活動是什么，為了留住最好的客戶，帶來預期的高額利潤，實現有序的戰略控制，需要進行哪些變革？五要素包括：贏利潤源、贏利潤點、贏利潤杠桿、贏利潤壁壘、贏利潤家。贏利潤源與客戶選擇相似，贏利潤點與業務范圍相似，贏利潤杠桿與價值獲取相關相似，贏壁壘與戰略控制相似，但相比之下，前者視野更開闊，獲利者層次更高，強調人為因素的重要性。一般來說，雙贏模式的構成可以用四個要素來分解，雙贏模式確定后的重新審視可以用五個要素來進一步研究和判斷。

雙贏模式的四要素應確保整體設計始終關注目標客戶的需求偏好，從而使企業運營進入理想的利潤區。同時，這四個要素要相互協調、相互促進，正如營銷4P服從品牌定位，企業共贏盈利模式的四個要素服從既定的盈利指標。二是組織執行（高效率、低成本管理）：做好盈利工作。我們應該盡力消除那些無效的成本，但我們不應該輕率地做這些事情。企業不能對成本本身進行管理，而是對導致成本的內部過程和活動進行管理。傳統的成本控制不刪除作業，這是成本產生的原因。如果我們簡單地削減預算，成本最終會回到原來的水平。然而，如果我們在價值鏈分析之后削減活動，成本自然會降低。

將成本控制的立足點從傳統的生產階段轉移到產品規劃設計階段？從下游業務到源頭。這種源代碼管理？從實施之初就進行全面透徹的分析？有助于避免后續制造過程中大量無效操作？浪費不必要的成本，使成本大幅度降低成為可能。即消除非增值經營，提高和提高增值經營效率，優化經營鏈和價值鏈。第三，績效管理（以利潤為導向）：要有效評價企業是否能夠盈利，實施以利潤為導向的發展戰略，企業要想生存、發展、壯大，首先要制定發展戰略，對未來進行統籌規劃，如一年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五，甚至10年的發展軌跡，從而確定走哪條路、怎么走，才能實現企業的可持續發展。這是一個企業的發展戰略——規劃企業明確的發展目標和方向，必須緊緊圍繞這一戰略進行操作，把它作為企業行為的基礎和原則，作為約束企業短期行為和長期行為的主要規范，而判斷企業行為是否合理的依據就是它！

企業的目標是生存、發展和盈利，沒有盈利的公司和企業是以盈利為目的的生產經營組織。追求利潤最大化是每個企業在市場經濟中競爭的現實目標。可以說，企業的最大目標就是追求利潤最大化。因此，衡量一個企業的生存和發展戰略，不僅要以利潤為出發點，更要以利潤為核心，最終通過利潤來體現。那么，什么是“利潤”？

所謂利潤，是有商業頭腦的人所知道的，即銷售收入減去企業成本。它實際上是衡量企業為消費者創造的價值比使用這些資源的社會成本高出多少。如果消費者愿意支付給你的價格低于使用這種資源的社會成本，你就會賠錢。如果沒有利潤可言，怎么談公司的生存和發展！因此，如何在利潤的基礎上制定合適的企業發展戰略就成了當務之急。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎