建設項目管理與實踐建設項目管理的核心任務是項目的建設與實際增值。建設項目管理涉及項目決策期、實施期和使用期，決策期主要是指對項目資金和任務的界定以及明確的目標。實施期和使用期在項目成本、進度、質量、安全和信息協調與溝通的形成過程中起著至關重要的作用，因此注重后兩個階段目標的控制有利于項目目標的實現。在資本社會中，資本家通過資本運作來剝削勞動者的剩余價值。施工管理增值服務是項目經理為老板提供的組織協調工作，實現工人剩余價值的開發。當然，他也是剝削的對象。對于單個項目來說，增值與進度成正比，與安全成反比。為增強公司的市場競爭力，做好后臺支持工作，加強項目建設管理，完善項目建設流程，結合集團公司內控管理要求，明確項目建設各階段的相互責任制定本辦法。項目建議書包括項目名稱、項目建設的必要性和依據、市場需求預測、建設目標和內容、外部條件分析（現有產能、是否具備立即啟動條件等）、進度安排、投資額、經濟效益分析等，項目建議書的內容必須經過實地考察后提出項目建設的可行性。項目的立項、設計、審批和評估均以項目建議書為依據。（2） 各建設單位每月25日至月底提交下月工程預算和工程建議書，非預算項目原則上不予批準。企業發展部根據項目建議書對項目建設的必要性、合理性、投資預算等方面進行分析。投資額在20萬元以下的項目，由企業發展部批準，報主管總經理批準后，再向省公司申請項目批準；投資額在20萬元以上的項目，由企業發展部批準并經總經理辦公會批準，再向省公司申請立項。本月因市場競爭激烈、效益顯著需要審批的預算外項目，由市公司分管副總經理審批項目建議書，報省公司立項，但項目數量不得超過當月正常預算的20%。

3。項目經批準后，由建設單位直接設計或委托設計單位設計。根據項目建議書的內容，設計人員必須會同項目負責人進行實地考察，設計必須與實際情況相一致。設計完成后，與現場誤差不超過5%，每1個百分點扣除項目責任單位績效工資100元。負責項目的技術人員和領導應在預算內的設計和圖紙上簽字，并于每月20日前報企業發展部。企業發展部根據項目建議書對設計合理性和收費標準進行審批。企業發展部根據實際情況安排人員現場核查。審核后3個工作日內回復。設計不合理或與項目建議書不一致的，應退還項目責任單位。與項目建議書不一致的，按第三項評定。以上是小編講解的“建設項目管理與實踐”。在建設項目管理中，科學合理地控制工程造價可以使施工企業獲得較好的經濟效益，工程造價管理可以說是建設項目管理的重中之重。目前，我國許多建筑企業在工程造價管理方面還存在許多問題，在一定程度上制約了建筑業的進一步發展。欲了解更多法律知識，請前往律霸進行專業咨詢。你知道嗎