1。管理辦法

資金審核

政府有關部門要嚴格審核建設單位上報的項目，特別是投資能力審核，嚴格執行先落實資金后落實項目的原則，嚴格審核上報項目的資金執行情況。資金不落實的，不予審批，提取資金的將追究法律責任。經審批增加預算擴大項目規模的，責令補充資金或者停止擴大規模。對主管部門審查不明確，造成不良后果的，還應當追究主管部門和主辦單位的行政責任。據悉，1998年，國家財政部門共審批投資項目23320個。核準投資資金759億元，減少不合理支出88億元，減少率11%。因此，政府有關部門必須嚴格遵守建設單位擬建項目可行性研究報告的審批和審核程序，委托相關咨詢公司進行評估和審核，再按照行政程序審批。對于重大項目，還可以邀請國內外專家進行咨詢。避免重復施工等問題。整頓和規范建筑市場經濟秩序，是建筑業改革發展穩定的一件大事。各級規劃建設部門要認真貫徹落實《國務院關于整頓和規范市場經濟秩序的決定》，依法查處招標投標活動中的違法違規行為，嚴格依法管理，把清理拖欠工程款作為一項任務。經濟措施工程擔保所謂工程擔保，是指建設單位為保證工程建設的順利進行，與承包人和第三方簽訂合同，承擔擔保，以保護其合法權益。工程擔保主要包括投標擔保、改造擔保、付款擔保和分包擔保。付款擔保是指建設單位與第三方為保證建設單位按時支付工程款而與承包人簽訂的擔保合同。承包人有權要求居住合同向第三人提供建設單位未支付的價款，以保證其債權的實現。這樣既能督促施工單位按時足額支付工程款，又能保護承包人的利益。所謂工程結算中心，是指由政府或銀行組織的工程結算交易系統，作為中介機構，直接辦理承包人與承包人之間工程款的結算和撥付。這樣，建設單位可以根據法定情況將工程結算資金直接存入工程監理中心，建設單位也可以將工程結算資金直接存入工程監理中心。

信用風險管理2000年，美國管理協會的專家指出，我國企業在管理上存在兩個半缺陷：一是項目成本管理，大多數企業不知道如何正確計算項目成本；二是信用風險管理，這幾乎是零度的目前空白。剩下的一半是人力資源管理，大部分企業實行人事管理，離人力資源管理還有一定的距離。

這種分析是否科學還有待研究，但信用風險管理的缺失是不爭的事實。勘察設計施工單位如何加強信用風險管理？① 加強客戶資金管理，在投標前對施工單位進行嚴格的資產調查和資信評估，制定相應的風險規避策略。② 有條件的企業還可以建立客戶信息數據庫，對零散的客戶信息進行收集整理；③充分利用銀企資信評估機構的各類數據，掌握客戶的信用狀況；4。制定相應的風險規避對策，以便及時應對違約。《中華人民共和國招標投標法》實施后，大大促進了招標投標的發展。在各類公共工程和國家重點建設項目中廣泛推行招投標制度，勘察、設計、監理招標工作已經開始。但是，虛假投標、投標人規避投標、投標人不正當競爭的現象仍然存在。因此，應進一步加強政府監管，建立招投標監管機制，積極推進工程總承包和BOT模式。你知道嗎