深化國有企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，是我們的戰(zhàn)略任務(wù)。在省委、省政府關(guān)于加快推進省屬國有企業(yè)改革的指導(dǎo)下，省屬國有企業(yè)正在發(fā)生歷史性變化。以產(chǎn)權(quán)制度改革為主要內(nèi)容的改革重組工作在**里水電投資集團有限公司范圍內(nèi)全面深入推進，改革重組是黨的十六屆三中、四中、五中全會精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)應(yīng)對新的市場挑戰(zhàn)的必然選擇。一些國有企業(yè)的管理機制落后于市場的要求。蓬勃發(fā)展的民營建筑企業(yè)憑借自身的體制、機制和長期激勵機制，如個人持股、分紅、分紅等，在競爭中異軍突起。要想在日益激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，必須從結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)權(quán)制度改革兩個方面下功夫。許多國有建筑企業(yè)的改革重組，增強了企業(yè)的活力，也增強了開放市場的資金實力和盈利能力。沒有時間等了。如果我們?nèi)栽趥鹘y(tǒng)體制的桎梏下徘徊，那么，敢于打硬仗的水利水電建設(shè)行業(yè)正規(guī)軍“浙一水堅”就有可能落敗。只有與時俱進，主動求變、求變，才能在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)浙江沂水建設(shè)的轉(zhuǎn)型做大做強。企業(yè)職工要加強學(xué)習(xí)，提高對改革和體制改革的認同感，增強對改革和體制改革的信心，正確對待改革和體制改革的利益關(guān)系，為企業(yè)改革和體制改革做出應(yīng)有的貢獻重組方式：（1）全面重組，是指以市場為基礎(chǔ)，將企業(yè)整體重組為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)范化企業(yè)企業(yè)全部資產(chǎn)通過資產(chǎn)重組。目前大多數(shù)企業(yè)采取整體重組的方式，特別適合中小企業(yè)。原企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績能否生存。商標、商譽、商標等無形資產(chǎn)可以繼承。企業(yè)原有的結(jié)構(gòu)可以完全保留，有利于企業(yè)的穩(wěn)定。新股東的加入和機制的轉(zhuǎn)變也增強了企業(yè)的活力，有利于促進企業(yè)的發(fā)展。（2）部分重組是指企業(yè)用部分資產(chǎn)進行重組，通過吸收其他股東的投資或者轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)設(shè)立新企業(yè)，使原企業(yè)繼續(xù)存在。部分重組更適合于大型企業(yè)的重組，特別是股份有限公司的設(shè)立。嚴格地說，部分改制登記不是變更登記，而是設(shè)立登記

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