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反收購策略

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-04 · 643人看過

“金”意味著薪酬豐厚，“降落傘”意味著高管可以在并購變革中順利轉(zhuǎn)型。由于這一策略必然會使并購方“流血”，因此也被視為反收購的利器之一，“金降落傘”在西方國家主要用于補償并購中被解聘的高級管理人員，而在我國，它主要是想對解決中國企業(yè)老一輩的歷史貢獻遺留下來的歷史問題起到一定的作用

大部分采用金降落傘計劃是指建立這樣一個制度，消除或彌補老一輩物質(zhì)利益和心理作用之間的巨大差距管理者退休前和退休后，使員工不必“冒險”和“59歲現(xiàn)象”時，他們的“降落傘”通常分為金、銀、錫，其中金降落傘為高級管理人員，銀降落傘為中層管理人員，錫降落傘為一般員工。比如，阿膠集團成功實施“金降落傘”計劃，對一些參與創(chuàng)業(yè)但已不能滿足企業(yè)發(fā)展要求的高層領(lǐng)導進行妥善安排，實現(xiàn)了企業(yè)和個人的雙贏。在美國，在金降落傘規(guī)則出現(xiàn)之前，許多公司被收購后，他們的高管通常會在很短的時間內(nèi)被“踢”出公司。很難忍受努力工作的結(jié)果。因此，一種旨在保護目標公司高管的制度“金降落傘”應運而生

然而，隨著商業(yè)的發(fā)展，新的案例不斷出現(xiàn)，金降落傘的弊端也不時暴露出來。因為最高管理者獲得的經(jīng)濟補償有時會達到一個天文數(shù)字，這種補償可能成為最高管理者出售公司的動機，即使是以很低的價格。如果是這樣，股東的利益顯然會受到極大損害。因此，這一策略一度備受爭議

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