趨勢1庫存采購到訂單采購

在商品短缺的情況下，為了保證生產，必然會形成庫存和采購，但在供過于求的情況下，訂單采購已經(jīng)成為一條鐵律。在市場經(jīng)濟條件下，大庫存是企業(yè)的萬惡之源，零庫存或少庫存已成為企業(yè)的必然選擇。生產訂單的生成由用戶需求訂單驅動。然后，生產訂單驅動采購訂單，而采購訂單又反過來驅動供應商。這種準時制訂單驅動模式能夠及時響應用戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流和庫存周轉速度。準時制生產系統(tǒng)JIT（just intime）是日本企業(yè)近40年來推出的一種新的生產管理系統(tǒng)。第一家使用該系統(tǒng)的公司是世界著名的**汽車公司。JIT系統(tǒng)是指企業(yè)在生產自動化、計算機化的條件下，對采購、生產、銷售過程進行合理規(guī)劃，大大簡化，使原材料與成品緊密相連，進入市場，并盡可能減少庫存，為了降低產品成本，全面提高產品質量，是提高勞動生產率和綜合經(jīng)濟效益的先進生產體系

JIT采購不僅是JIT體系的重要組成部分，也是JIT系統(tǒng)順利運行的重要內容——JIT系統(tǒng)周期的起點；實施JIT采購是實施JIT生產經(jīng)營的必然要求和前提。根據(jù)JIT采購原則，企業(yè)只在需要時才將所需物料采購到所需地點。這種做法使JIT采購成為一種節(jié)約高效的采購模式

JIT采購的七個特點是：合理選擇供應商，與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，要求供應商進入制造商的生產流程；小批量采購；實現(xiàn)零庫存或更少庫存；按時交貨和包裝標準；信息共享；重視教育培訓,；嚴格的質量控制和國際產品認證趨勢2：從采購貨物管理到供應商外部資源管理

由于供需雙方建立了長期互利的戰(zhàn)略合作伙伴關系，供需雙方能夠及時共享生產、質量、服務、交易周期等信息，使供方能夠嚴格按照要求提供產品和服務，并根據(jù)生產需求協(xié)調供方計劃，實現(xiàn)準時采購。最后，供應商可以進入生產流程和銷售流程，實現(xiàn)雙贏

零缺陷供應商戰(zhàn)略是跨國公司采購和供應鏈管理中常見的戰(zhàn)略。它是指追求一個完美的供應商，可以是制造商或分銷商。在選擇供應商時，我們還應評估供應商所在的環(huán)境，即跨境采購的四個基本要素，即價值流、服務流、，信息流和資本流“價值流”表示產品和服務從資源基礎到最終消費者的增值流，包括增值活動，如產品和服務修改、包裝、，多層次供應商個性化定制和服務支持“服務流”主要是指基于客戶需求的物流服務和售后服務體系，即多層次供應商、核心企業(yè)和客戶之間的產品和服務的高速有效流動，以及產品的逆向流動，如退貨、維修、回收、產品召回等。“信息流”是指建立交易信息平臺，確保交易數(shù)據(jù)的雙向流動，供應鏈成員之間的庫存動態(tài)等信息“資金流”主要指現(xiàn)金流的速度和物流資產的利用率