現(xiàn)金不僅是王牌，更像是空氣。沒(méi)有它任何人都無(wú)法生存

我記得我去公司的會(huì)計(jì)那里對(duì)她說(shuō)：“公司今年的福利很好！我們賺了很多錢(qián)，不是嗎？但是所有的現(xiàn)金都在哪里？”會(huì)計(jì)回答說(shuō)：“嗯，這些財(cái)務(wù)報(bào)告記錄了公司過(guò)去一年的動(dòng)態(tài)，但我們現(xiàn)在真的沒(méi)有現(xiàn)金，事實(shí)上，本周五我們還需要60萬(wàn)美元。”

我知道如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告，我的MBA大腦在聽(tīng)別人講話(huà)時(shí)對(duì)現(xiàn)金的意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)。事實(shí)上，我知道公司的現(xiàn)金已經(jīng)用完了，但我故意避免，因?yàn)槲也幌虢鉀Q這個(gè)問(wèn)題。這一切一直持續(xù)到它以超過(guò)六個(gè)數(shù)字的形式出現(xiàn)，作為對(duì)我忽視它的報(bào)復(fù)，我立即開(kāi)始胃痛。所以不要忽視你的現(xiàn)金流。以下是我從那次艱難的經(jīng)歷中學(xué)到的教訓(xùn)：

1.始終知道您的帳戶(hù)中有多少現(xiàn)金

2.從您的現(xiàn)金帳戶(hù)中減去郵箱中顯示的各種要支付的項(xiàng)目。這意味著裝有現(xiàn)金或支票的信封將通過(guò)可愛(ài)的郵遞員傳遞給正確的所有者。計(jì)算你的資本消耗率。這是維持公司每月運(yùn)轉(zhuǎn)所需的成本。盡量減少這些金額，并在日歷上標(biāo)記這些數(shù)字。當(dāng)您認(rèn)為客戶(hù)的付款期即將到來(lái)時(shí)，不要認(rèn)為客戶(hù)正在從您的帳戶(hù)中賺錢(qián)。為收到的收入增加至少兩周的緩沖期。如果可能，在創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇無(wú)息投資，并盡可能實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)。如果你必須借錢(qián)，試著與借款人的決策者就你的材料進(jìn)行面對(duì)面的對(duì)話(huà)。總有一天，你可能不得不依賴(lài)這種良好的關(guān)系。沒(méi)有細(xì)節(jié)。盡可能延長(zhǎng)資金的使用期限。盡可能要求客戶(hù)支付預(yù)付款和押金，然后用這筆錢(qián)建立你的業(yè)務(wù)。當(dāng)你陷入現(xiàn)金危機(jī)時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債表一文不值。當(dāng)現(xiàn)金耗盡時(shí)，損益表可以稱(chēng)為虛構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在衡量一家公司的健康狀況時(shí)，不要將財(cái)務(wù)報(bào)告視為唯一的方法。你需要回頭看看公司的現(xiàn)金狀況，并經(jīng)常檢查它。現(xiàn)金就像一股潮流：來(lái)來(lái)往往，來(lái)來(lái)往往。當(dāng)現(xiàn)金短缺時(shí)不要驚慌，但也要知道如何以及何時(shí)會(huì)變得足夠。面對(duì)現(xiàn)金流的問(wèn)題，要始終保持保守。這可能是一個(gè)困難的月份，你無(wú)法控制的力量使現(xiàn)金流回流比平時(shí)需要更多的時(shí)間

因?yàn)楝F(xiàn)金流是一個(gè)非常私人的話(huà)題，很少公開(kāi)討論。但這是一個(gè)幾乎觸及每一位企業(yè)家心靈的問(wèn)題，尤其是那些可能經(jīng)歷過(guò)現(xiàn)金流破裂所帶來(lái)痛苦的人。我希望大家不要有這樣痛苦的經(jīng)歷