一、員工異地入職是指什么

就是去外地工作。

二、異地入職的辦理流程具體是什么

員工入職需提供：二代身份證明復(fù)印件五張，一寸照片十張，學(xué)歷證復(fù)印件張，戶口本首頁(yè)復(fù)印件份，

工行卡復(fù)印件(員工手抄卡號(hào)并簽字)2份，健康證復(fù)印件2份，婚育證復(fù)印件2份，生活照1張。其中婚育證、健康證、暫住證、生活照當(dāng)時(shí)不能提供的可在入職后被辦。員工提供資料中，貴公司只保留社保所需資料。

員工現(xiàn)場(chǎng)填寫：職位申請(qǐng)表(收回)，店鋪員工入職表(收回)，員工手冊(cè)(收最后一頁(yè)簽字按手印)，入職須知(收下面的回執(zhí))，勞動(dòng)合同及員工登記表

(回收一式四份)所有新入職員工簽未蓋章的合同，合同第10頁(yè)簽字按手印。合同起止日期及試用期郵件中辦理入職手續(xù)人員表中為準(zhǔn)，工作地點(diǎn)寫工作所在地。合同寫錯(cuò)修的地方要員工本人簽字按手印。入職報(bào)到單(填寫員工姓名、性別、電話、身份證號(hào)、辦理入職日期)將虛線以下部分回收所有員工須填寫的表格，都要填寫詳細(xì)，并檢查是否都簽字。

員工現(xiàn)場(chǎng)填寫注意事項(xiàng)：?jiǎn)T工現(xiàn)場(chǎng)填寫資料要求用黑色簽字筆，填寫員工提供證件要求復(fù)印在A4紙上。

回收資料匯總;員工登記表1份，勞動(dòng)合同4份，照片7張，身份證復(fù)印件2張，戶口本首頁(yè)及本人頁(yè)復(fù)印件2份，工行卡復(fù)印件(員工手抄卡號(hào)并簽字)，健康證明復(fù)印件2份，婚育證復(fù)印件2份，暫住證復(fù)印件2份，生活照1張。店鋪員工登記表1份，職位申請(qǐng)表1份，入職須知回執(zhí)(員工簽字按手印)入職報(bào)到單回執(zhí)1份

返還給員工資料：?jiǎn)T工身份證復(fù)印件，戶口本復(fù)印件，照片、工資卡復(fù)印件。

三、解決思路

快速消費(fèi)品公司的銷售一般都是經(jīng)銷商制，在各地派駐銷售代表，一方面是做好客戶服務(wù)，另一方面也是發(fā)展新的經(jīng)銷商，從公司總部派人一方面可以保證員工忠誠(chéng)度，同時(shí)也利于銷售團(tuán)隊(duì)管理。

1、評(píng)估崗位是否需外派。

外派的目的一般是加強(qiáng)對(duì)派駐地的控制力、提升派駐地的技術(shù)能力、或提高市場(chǎng)份額。所以在外派人員一般是技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦事處負(fù)責(zé)人、分子公司管理團(tuán)隊(duì)等。而這些外派的員工除了要有工作能力外，還要有較高的忠誠(chéng)度。普通員工或者業(yè)務(wù)員等都可以從當(dāng)?shù)刂苯诱衅浮０咐兄饕峭馀蓸I(yè)務(wù)員，如不是區(qū)域負(fù)責(zé)人則可考慮從派駐地當(dāng)?shù)卣衅浮?/p>

2、明確外派人員薪資待遇或外派補(bǔ)貼。

外派人員因長(zhǎng)期駐外，不可能象短期出差人員一樣按天計(jì)算出差補(bǔ)貼，所后技術(shù)服務(wù)人員一般可以參考派駐地的消費(fèi)水平按年度來(lái)計(jì)算外派補(bǔ)貼，比如按崗位級(jí)別劃分：1萬(wàn)/元、2萬(wàn)元/年之類，薪資待遇方面一般采用就高原則，即派駐地與派出地兩地同崗位薪資高的。而業(yè)務(wù)人員一般跟市場(chǎng)銷售收入有關(guān)，所以可以設(shè)定不同的銷售提成比例。

3、明確探親假周期與外派期費(fèi)用承擔(dān)

外派人員一般要設(shè)置探親假，本案例中也明確是有3~4次，HR需要明確的是探親往返主要交通費(fèi)用是否由公司承擔(dān)，每次探親天數(shù)及審批流程。同時(shí)派駐地的租房費(fèi)用、員工通訊費(fèi)用可參考當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平確定后由公司承擔(dān)。

4、外派崗位輪換。

外派人員因家庭情況一般不太可能長(zhǎng)期駐外，所以需要明確輪換周期，比如一個(gè)外派周期為2年或3年，外派周期結(jié)束前2個(gè)月公司安排外派人員前往接替等。

5、外派人員管理。

外派人員一般情況是雙重管理，日常工作由派駐地安排，同時(shí)定期向總部匯報(bào)工作情況，當(dāng)然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)通訊工具這么發(fā)達(dá)，完全可以使用CRM、微信、手機(jī)OA等工具進(jìn)行外派業(yè)務(wù)員管理，實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)員工作情況。曾經(jīng)有一則新聞報(bào)道，某公司給業(yè)務(wù)員發(fā)放GPS定位手機(jī)實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)員工作情況的案例。

6、外派人員招聘。

在明確外派人員工作要求與各項(xiàng)福利后，在招聘外派人員時(shí)就可以有針對(duì)性去溝通，HR在篩選面試人員應(yīng)觀注有特殊需求的人員：未成家的員工的外派機(jī)會(huì)較感興趣，外派可能有利于其職業(yè)發(fā)展;子女已經(jīng)上學(xué)的員工同意外派的可能性相對(duì)較高，有可能是經(jīng)濟(jì)壓力與職業(yè)發(fā)展需求;外省在本地務(wù)工人員如派駐地離其家鄉(xiāng)較近，則同意外派的可能性也相對(duì)較高。

其實(shí)，對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)外派人員招聘并不難，重要的還是找準(zhǔn)公司與應(yīng)聘人員的需求，明確公司的外派政策后，才有可能針對(duì)性去解決公司與應(yīng)聘人員需求，招聘到合適的外派人員。以上就是本文的全部?jī)?nèi)容了，如果您還有問題，歡迎到律霸網(wǎng)進(jìn)行在線法律咨詢。