如何解決合同倒簽

加強合同管理業(yè)務培訓1加大對各級企業(yè)、各部門負責人、合同管理人員和承辦人員的培訓力度，使其增強依法經(jīng)營管理意識和重合同守信用意識，充分認識到規(guī)范簽訂合同對于防范經(jīng)濟糾紛發(fā)生、保護企業(yè)合法權益的重要性，熟悉合同法律知識、企業(yè)合同管理制度流程和相關工作要求，熟練掌握合同管理操作實務，進一步提高合同管理的質量和效率。

嚴格執(zhí)行內控制度1和合同管理制度內控制度規(guī)范了經(jīng)營管理過程中的諸多環(huán)節(jié)，是規(guī)范管理、防范風險的重要手段;合同管理制度是合同管理操作環(huán)節(jié)中應遵循的基本制度，兩者是相互支撐的制度體系，缺一不可。在項目實施之前，務必按照內控制度和合同管理要求，依照項目管理程序，充分做好各項事前準備工作，規(guī)范簽訂相關合同。

區(qū)別項目分類辦理合同1針對項目計劃安排、項目審批程序等特點，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，把合同項目劃分為重大項目、常規(guī)性項目、應急性項目、零碎性項目。重大項目是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，對超出部門授權權限的投資金額較大、涉及層面較多、影響范圍較廣，必須按照重大項目管理程序實施管理的項目，如重大投資、采購、戰(zhàn)略合作項目;常規(guī)性項目是指按照企業(yè)年度、季度或月度常規(guī)下達計劃實施的項目，如維護類項目;應急性項目，指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可預測的、須做出及時反應的突發(fā)性事件，如特殊物資采購類項目;零碎性項目是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際中經(jīng)常發(fā)生的較小金額項目和一些零碎項目，如小型維護工程設計、施工類項目。從風險評估的角度出發(fā)，應針對不同項目的性質和情況對合同管理分別采取相應的措施，合理調整優(yōu)化項目管理流程和要求，盡量避免倒簽合同的情況發(fā)生。

優(yōu)化合同審批流程在項目實施過程中，加強企業(yè)合同管理工作環(huán)節(jié)中各個部門之間的溝通和協(xié)調，進一步簡化合同審批管理程序，減少重復、無效的管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化OA合同管理系統(tǒng)的審批流程，提高合同審批效率，盡快完成合同審批，保證合同的及時簽訂。

定期組織檢查考核1加強對合同管理部門和合同承辦單位的管理，對合同管理工作中易出現(xiàn)紕漏失誤的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和指導，對隨意倒簽合同的行為進行通報批評并予以考核，對規(guī)避監(jiān)督管理的行為進行嚴肅處理。

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