保安公司改制脫鉤程序具體有哪些

不同的企業(yè)具有不同的形式、條件、特點、性質(zhì)、規(guī)模和內(nèi)部運行機制，這就決定了企業(yè)改制的方向和目標(biāo)不同。基于企業(yè)的不同需求，專門為不同類型的企業(yè)擬定科學(xué)的改制方案，并提出具體的法律意見。

1.實地考查改制企業(yè)，提出改制方向和目標(biāo);

2.根據(jù)企業(yè)形式、條件、特點、性質(zhì)、規(guī)模和內(nèi)部運行機制，制定企業(yè)改制的總體方案。

3.根據(jù)改制總體方案，制定企業(yè)改制的程序和步驟;

4.根據(jù)改制總體方案，制定企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定方案;

5.根據(jù)改制總體方案，制定企業(yè)的資產(chǎn)評估方案;

6.根據(jù)改制總體方案，制定企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)籌劃方案;

7.根據(jù)改制總體方案，制定企業(yè)的職工安置方案;

8.根據(jù)改制總體方案，提出企業(yè)改制的可行性研究報告和法律分析報告。

做好清產(chǎn)核資　協(xié)助產(chǎn)權(quán)界定

(一)在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定，是企業(yè)改制工作的首要環(huán)節(jié)。產(chǎn)權(quán)界定是對企業(yè)的財產(chǎn)依法確認(rèn)其所有權(quán)歸屬的法律行為。由于歷史原因，《在公司法》實施以前，根據(jù)《企業(yè)法人登記管理條例》注冊登記的企業(yè)，普遍存在著產(chǎn)權(quán)不清的問題。因此，企業(yè)改制的前提是做好產(chǎn)權(quán)界定工作。

1.設(shè)計近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，制定相關(guān)項目方案;

2.制定改制企業(yè)承受人或者參與人的目標(biāo)評定方案;

3.制定企業(yè)改制實施方案;

4.審核企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)劃資產(chǎn)重組方案;

5.制定企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案;

6.制定企業(yè)產(chǎn)權(quán)確認(rèn)、交易、轉(zhuǎn)移方案;

7.制定企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中的拍賣與招投標(biāo)實施方案;

8.制定企業(yè)改制分流方案;

9.制定企業(yè)職工安置方案;

10.制定企業(yè)職工身份轉(zhuǎn)換方案。

(二)針對企業(yè)改制方向和目標(biāo)，制定具體實施方案。主要包括：

1.制定公司制改組的改制方案：改組為有限責(zé)任公司或者股份有限公司的設(shè)計方案;股權(quán)轉(zhuǎn)讓操作方案;通過增資擴(kuò)股或者轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)的參股實施方案;公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整方案;管理層收購方案;公司制改組的項目融資方案;職工持股和經(jīng)營者股權(quán)信托操作方案;利用外資改組企業(yè)實施方案。

2.制定企業(yè)股份合作制改造方案：職工買斷企業(yè)產(chǎn)權(quán)方案;企業(yè)與職工共同組建股份合作制企業(yè)方案;職工增資擴(kuò)股方案。

3.制定企業(yè)分立方案：新設(shè)分立方案;派生分立方案。

4.制定企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)方案：債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)協(xié)議方案;為金融資產(chǎn)管理公司制定的持股或者控股方案;為金融資產(chǎn)管理公司制定轉(zhuǎn)讓股權(quán)方案;股權(quán)回購方案。

5.制定企業(yè)出售方案：企業(yè)出售行為方案;企業(yè)出售合同方案;為改制企業(yè)提供買受人評定方案。

6.制定企業(yè)合并方案。吸收合并方案;新設(shè)合并方案;承債式兼并方案;購買式兼并方案;股份吸收兼并方案;控股式兼并方案;要約收購兼并方案;協(xié)議收購兼并方案。

7.根據(jù)企業(yè)需要，制定其他改制方案：如資產(chǎn)并購方案;資產(chǎn)轉(zhuǎn)移方案;租賃經(jīng)營方案;承包經(jīng)營方案等。

保安公司的改制不僅需要有關(guān)的當(dāng)事人按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，更為關(guān)鍵的就是自己要提供企業(yè)的經(jīng)營資料，在一定的程序操作上，需要作為證據(jù)，進(jìn)行資產(chǎn)的評估，進(jìn)而更好的整合，從而達(dá)到公司的改制，所以自己要積極的進(jìn)行問題的處理。

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