公司的財務負責人一般就是財務總監(jiān)，那財務部身為公司的整個核心部門，自然對財務負責人的人選問題就成了所有人都最為關注的。其實身為公司的財務負責人肯定對金融和財務知識都是非常了解的，在財務負責人的人選問題當中公司法也有規(guī)定。那么，公司法規(guī)定財務負責人是怎樣的呢?

一、公司法規(guī)定財務負責人是怎樣的?

只要有限責任公司的章程沒有明確規(guī)定董事不可以兼任財務負責人，那么董事可以兼任財務負責人。只是規(guī)定了董事、高級管理人員等不得兼任監(jiān)事。

《公司法》第五十二條規(guī)定：“董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。 ”第二百一十七條規(guī)定：“高級管理人員，是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。”

二、公司法中財務負責人的主要職責是什么?

1、規(guī)劃企業(yè)財務戰(zhàn)略

能否成為一個出色的財務總監(jiān)，戰(zhàn)略眼光尤其重要，戰(zhàn)略規(guī)劃的是未來的事情，試問企業(yè)有哪一個戰(zhàn)略決策沒有牽涉到資金的投入產(chǎn)出?“兵馬未動，糧草先行”，財務總監(jiān)的重要職責就是根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的準備，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實施。

2、健全企業(yè)財務制度

財務制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范，也是衡量財務總監(jiān)水平高低的重要標志，財務制度協(xié)調的是企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟關系，它依據(jù)國家的有關法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況進行制訂，是企業(yè)經(jīng)濟活動和資金管理的“最高法律”。每個企業(yè)都或多或少制訂了一些財務制度，盡管有些是口頭上的東西，隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷改變，財務制度也需要不斷地進行完善。作為企業(yè)財務方面的最高組織者和責任人，財務總監(jiān)應不斷地健全企業(yè)內(nèi)部財務制度，組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規(guī)的學習與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。

3、建立預算檢查制度

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務預算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務預算包括收入和支出預算，財務總監(jiān)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化成財務目標，并細化成相應的財務指標，再把財務指標與各責任中心掛鉤，通過目標控制法，控制好成本、費用、資金、利潤等預算。當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。

4、審核分析財務報告

財務總監(jiān)通過審核財務報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算，監(jiān)管各項制度、政策的執(zhí)行情況，監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行過程與結果，但由于企業(yè)財務報告專業(yè)性、綜合性較強，很多財務數(shù)據(jù)不夠直觀，如果把財務報告直接上報給管理層，相信管理層和其他部門很難看得懂，更不用說利用財務報告為經(jīng)營決策作參考。財務總監(jiān)應利用自己的專業(yè)知識，把復雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者和其它部門提供決策所需要的相關財務信息。

5、控制成本籌劃稅收

能否有效控制成本和合理避稅是所有老板最看重的指標，也是衡量一個財務總監(jiān)有沒真才實學的硬指標，因為其他能力固然重要，但都比較虛，只能間接產(chǎn)生收益，唯有這種能力能直接創(chuàng)造利潤。財務管理是一門藝術，更是一門魔術，玩法不同，結果自然不同。玩得不好，資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)!玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業(yè)利潤倍增!成本控制不是一味地節(jié)省成本，而是要計算投入產(chǎn)出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產(chǎn)生更多價值的項目要加大投入。稅收籌劃必須事前規(guī)劃，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅，那時候可發(fā)揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法，在每個會計年度開始之前，結合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃，在遵守國家法律法規(guī)的基礎上，合理降低企業(yè)稅負，提升企業(yè)利潤。

6、調配企業(yè)營運資金

資金是企業(yè)的血液，也是企業(yè)過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)會破產(chǎn)，資金流動不暢也會出現(xiàn)經(jīng)營困難。財務總監(jiān)要特別關注經(jīng)營活動現(xiàn)金流的異動，一旦出現(xiàn)負數(shù)要立刻查找原因，采取措施讓經(jīng)營活動現(xiàn)金流恢復正向流動;在投資和籌資活動現(xiàn)金流的監(jiān)控上尤其要避免“短貸長投”這一民營企業(yè)破產(chǎn)的最直接誘因。為了提高企業(yè)的資金使用效率，必須在企業(yè)內(nèi)強化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務總監(jiān)必須負責資金流的總體調配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權審批外，其他一切費用統(tǒng)一由財務總監(jiān)進行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上。

由此可見，公司法規(guī)定財務負責人可以有公司的董事長來兼任，不過實際上為了避嫌，所有正規(guī)公司的財務負責人都是專門從市場當中聘請的那些高精尖人才。也因為財務的負責人是屬于公司的高層管理人員，所以財務負責人是需要遵守公司的某些特殊要求的，像是那些核心的財務報表肯定是需要財務負責人遵守秘密的。

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