在經濟全球化的過程中，海外并購已是越來越普遍的現狀，中國企業參與到海外并購也成為了勢不可擋的趨勢，影響到了我們的方方面面，那么，中國企業想要參與到海外并購需要哪些條件呢?接下來，律霸小編便為您解答“中國企業參與海外并購的條件”。

一、東道國政府的支持

(一)并購能否成功，很大程度上取決于東道國政府是否支持。如果并購方能夠與東道國采取有效的溝通，將并購方案完成后對于雙方公司以及對東道主國家的發展藍圖進行詳盡的描繪，那么就能夠減小甚至掃清來自于東道主國家政府方面的阻力。積極融入當地社區，與當地的供應商、商界人士和政界人士建立緊密的關系，并在勞動就業、慈善事業和社區活動等方面為東道主提供便利，從而逐漸獲得了東道主國家的歡迎。

(二)海外并購的目的。并購只是手段，而投資回報率或效益才是目的。企業在向海外擴展的過程中，要防止一種傾向，就是為兼并而兼并，或為了規模而兼并，看到別的企業到國際上收購企業，也盲目跟風。 海外并購的策略。海外并購策略可以分為市場型的并購、資源的并購、品牌的并購、銷售渠道的并購、技術的并購等。 海外并購的成本。企業的并購成本由初始成本和整合成本兩部分組成。其中，整合成本是企業并購的最大未來風險，在進行海外并購時，不要僅僅考慮并購時的價格成本，有時并購的價格可能較低，但這并不意味著兼并的成本低。 整合的風險。

二、自身跨國并購與經營的能力

(一)企業應根據自身的發展與愿景，制定清晰的海外并購戰略和明確的并購標準，以全球化為視野，確定海外并購的重點區域、細分行業和交易方式、標的篩選流程以及時間點的決策等。

(二)對于中國企業來說，實施海外并購后如何將業務、資源進行整合，才是整個并購活動成功的關鍵，無論何種目的企業并購，都必須在并購后進行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨國經營的風險。 管理能力能否適應規模擴大了的企業。國內有的企業家在管理原來的企業時游刃有余，得心應手，但一旦海外并購完成后，企業規模一下子擴大了，管理能力就跟不上了，結果使原有企業的利益也受到損失。 熟知海外企業的背景。包括對企業當地商業操作、政策法規以及社會制度的了解。中國企業的國際化經營只是處于初級階段，對國外企業當地商業操作、政策法規以及社會制度和文化背景如果不熟悉，不能本土化，就會面臨很大的風險。

(三)要認真做好盡職調查。企業需要建立并購知識數據庫，將并購標的相關信息、并購使用的流程工具模板、并購決策相關信息及并購和整合經驗教訓等整合進并購知識數據庫，為公司并購戰略規劃提供依據，為并購活動開展提供支持。

三、國際化并購及管理的人才

(一)并購交易由于其復雜性，需要法律、財務專業人才的支持。并購公司應該儲備一定規模的專業并購團隊，并采取相應的培訓管理，打造一支高質量的海外并購專家隊伍。在引入高級并購人才的同時，公司還應通過多種方式的激勵手段留住這些關鍵人才，包括通過股權激勵的方式留住核心團隊，為公司留住這些寶貴的“無形資產”，從而推進未來的海外并購事宜。

(二)被并購企業是否并購企業文化。企業文化的整合是在并購后整合過程中最困難的任務。一個成熟的企業一般都存在著完整獨特的企業文化，這些企業對自身的文化有著很高的認同度，并希望把自身的文化保持下來，因此他們對中國企業文化的認同度較低。當中國企業要進行海外并購時，對方企業所在國的員工、媒體、投資者、甚至是工會，就可能對中國企業持懷疑的態度和偏見。所以作為并購后整合戰略的一部分，中國企業不僅需要吸收被并購企業文化中先進的成分，還必須放棄原有企業文化中無法被并購企業所認同的文化。 政府政策的影響力。進行海外并購，還要考慮本國政府和外國政府的影響力。

以上就是中國企業參與海外并購的條件，這三者缺一不可，雙方國家的支持是最必要的外在條件，而自身企業也必須得擁有并購的能力，這項能力不僅包括了公司本身的資金和經營能力，還有相應的人才，有這些，中國參與海外并購競爭力就較強了。更多相關知識您可以咨詢律霸蘇州律師。

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