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隨著市場經濟的高度發展，企業并購行為越來越多。企業在并購過程中不是一帆風順的，會面臨損失的不確定性，這就是風險。只有對風險做出識別和應對，企業才能在并購過程中避免不必要的損失，而提高并購成功的可能性。那么企業并購過程中的風險如何去防范？下面律霸在幾個方面進行闡述。

企業并購風險的防范措施通過以上分析，完全可以說企業并購是一項復雜的、系統性的工程，且其中存在著諸多的困難和風險因素，對擬實 施并購的企業而言， 對此必須要有一個清醒的認識，并采取相應的對策和措施，以防范和規避風險，以順利地實現和 “完成”并購。

文章認為，這主要應當從以下幾個方面著手：

（一）明確并購目標和戰略發展規劃

作為擬實施并購的企業，在決定進行并購、選擇目標企業前，就應當根據自身的生產經營定位、發展目標、長遠規劃等客觀實際情況，并結合國家和地方政府的產業政策、發展重點、扶持政策以及相關的法律、法規規定，制定一個盡可能詳盡的、切實可行的并購目標和并購后的戰略發展規劃。只有這樣，才能做到因地制宜、因時制宜，在用足、用好國家和地方政府的政策和法律 優惠的同時， 盡量避免決策失誤，避免因政策和法律、法規不明或者變動等因素所可能造成的并購風險，并緊緊圍繞企業的既定目標和發展規劃，揚長避短，發揮優勢，以保證并購的順利實施，保證并購目標的順利實現，為國家、為社會做出應有的貢獻，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

（二）、在人才、信息、資金、技術等方面做好充分的準備

在決定和實施并購前，企業還必須根據既定的并購目標和戰略發展規劃，在人才、信息、資金、技術等方面做好充分的準備。因為無論是并購活動本身，還是并購后的生產經營、生 存和發展， 無疑都離不開上述幾個要素的支持和支撐。只有做到知己知彼，才能做到百戰不殆；只有做到有備而來，才能 做到有備無患；否則， 在實施并購中或者在并購后的營運中就可能出現瓶頸和脫節現象，企業并購也就有可能大打折扣甚至會夭折、失敗。

（三）、靈活、充分地運用相關法律、法規和政策，選擇恰當的并購方式

在改革開放過程中，特別是在對原國有、集體企業的改制、重組過程中，為貫徹實施國家的產業政策，獎優罰劣，以優扶劣，國家和地方各級人民政府都相繼出臺了一系列的法律、法規和政策措施，這對實施企業并購具有規范支持和引導的作用，且是并購活動中不能背離的準則。因 此，在實施并購活動中，也必須做到對相關的法律、法規和政策進行調查、了解和研究、論證，以做到在不違背相關法律、法規和政策的前提下，用好、用足其中的優惠和扶持規定，并爭取得到地方政府的支持和幫助。同時，要在法律、法規和政策允許的情況下，根據企業自身和目標企業的客觀實際情 況， 選擇最恰當的并購方式（包括政府劃轉方式兼并、承擔債務方式兼并、協議受讓國家股、協議受讓法人股，以及并購重組“包裝上市”、買殼上市、借殼上市、杠桿收購、換股收購、企業托管等方式），以最大限度地壓縮并購成本、減少并購風險，以實現并購目標的最大化，創造并購成功的范例。

（四）、加強并購后的企業經營管理，使企業盡快步入正軌

相對而言，企業并購后的經營管理以及生存和發展更是 重頭戲， 更是一場硬仗。這需要企業在從法律上、形式上完成并購后，緊緊圍繞實施并購的目標和發展規劃，迅速地將工作重心轉移到經營管理上來，盡快完成企業在人才、資金、技術等方面的優化配置，盡快使企業的生產經營步入正軌，以完成既定的任務，實現既定的目標，使企業真正實現優勢 互補、揚長避短、共同發展，真正體現實施并購的目標和價值，真正將企業做大、做強。

上文從四個方面指出了企業并購過程中對風險的防范措施。這些措施貫穿于企業并購的全過程，事前明確并購目標，在人才、信息、資金等方面做好準備；事中選擇合適的并購方式；事后加強對并購企業的經營管理。只有這樣做，企業才能在企業并購中立于不敗之地。更多相關知識您可以咨詢律霸汕尾律師。

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