企業改制后需要關注的幾個關鍵問題是什么

從國有體制過渡到非國有體制，由從屬于上級公司的企業過渡成為自主型的市場化經營主體，有太多的事情需要企業去做。

企業改制后需在以下方面關注的這幾個關鍵問題：

1、轉變企業人觀念。

企業雖然已經由國有企業改制成為非國有企業，產權多元化了，管理體制變了，但企業的內部機制沒有變，特別是人的觀念還沒有變。大家擁護股份制，認為企業需要自主權，但股份制企業如何運作，自主權如何行使，多數人沒有清楚的認識；大家認為國有體制下企業弊端多，改制后應該調整，但如果自己成為被改革對象，就會不高興、有情緒，甚至不接受；大家認為改制后企業要強調效率，以效益為中心，但自己卻不愿意調整工作心態，增強責任意識，提高工作水平，部分公司領導人及較多員工在思維方式和行事方式上并沒有真正轉變國有企業原有的作風。

企業改制首先要從人改起。在改制的初期，其核心就是人的問題，同時也是阻力是最大的問題，但不管阻力有多大，人的觀念都要逐步調整。

一是要對改制的實質性轉變和改制后的企業運作有清晰的認識；

二是要對員工與企業的關系進行重新定位和界定；

三是在企業市場化的過程中要逐步實行人的市場化；

四是要把企業的經營風險告訴大家，讓每一個企業都有危機感。“預則立，不預則廢”，人因安樂而怠惰，企業改革不能等所有人都理解后再進行，理解要改，不理解在改的過程中去逐步理解。對人的工作要講科學，更要講藝術，企業人觀念必須轉變。

2、規范企業的法人治理結構。

法人治理結構是現代企業的主要特征和重要體現。對外，法人治理結構是一道防火墻，它可以抵御來自外界對企業的干預和干擾；對內，法人治理結構是建立在出資者所有權與法人財產權相分離的基礎上，企業股東會、董事會、經理層、監事會分權制衡的企業組織制度和企業運行機制。

第一，法人治理結構是一種契約關系。法人治理結構各方實際上都是通過契約紐帶發生關系的。出資者——股東授權董事會經營企業，這是一種信任托管；董事會對經理層是一種委托代理關系，通過委托代理合同明確雙方的責權利；監事會按照公司章程的規定行使監督權，董事會和經理層按照相關的契約接受監督，各方都有明確的權力邊界。這種契約的形式包括公司法、公司章程和有關的聘用合同、委托書、股東會決議、董事會決議等。

第二，法人治理結構是一種制度安排。法人治理結構是適應現代企業產權制度的根本特點——所有權和控制權分離而選擇的一種制度結構。公司法梳理了治理結構框架的一般要求，而公司章程則規定了法人治理結構的特殊要求，如股權的確立、各權力機構的權限、議事程序、表決方式，以及信任托管、委托代理關系的確立與取消等。法人治理結構各方遵循公司法與公司章程的制度規定行事，現代公司就是在這種科學的制度安排下運轉的。

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