公司并購的重要意義

一、并購能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：

1、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)可以通過并購，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;并購也使企業(yè)有條件在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下，集中在一個工廠中進(jìn)行單一品種生產(chǎn)，達(dá)到專業(yè)化水平;并購還能解決專業(yè)化生產(chǎn)帶來的一系列問題，使各生產(chǎn)過程之間有機(jī)地配合，以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

2、企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)通過并購不同企業(yè)，可以針對不同的顧客或市場進(jìn)行專門的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足不同消費(fèi)者的需求;可能集中足夠的經(jīng)費(fèi)用于研究、設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面，迅速推出新產(chǎn)品，采用新技術(shù);企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使得企業(yè)的融資相對容易等。

二、并購能給企業(yè)帶來市場主導(dǎo)效應(yīng)。

1、企業(yè)通過縱向并購上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)，控制大量關(guān)鍵原材料和銷售渠道,有力地控制競爭對手的活動，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢。

2、企業(yè)通過橫向并購活動，可以提高市場占有率，能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成為市場的領(lǐng)軍者。優(yōu)勢企業(yè)可以以規(guī)模與效益實(shí)施并購戰(zhàn)略，從而使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場占有率提高，利潤率提升，競爭力增強(qiáng)，憑藉競爭對手的減少來增加對市場的控制力，從而成為市場的領(lǐng)軍者。

導(dǎo)致企業(yè)以增強(qiáng)市場勢力為目的的并購活動通常在兩種情況下發(fā)生：a在需求下降、生產(chǎn)能力和資源過剩的情況下，企業(yè)通過并購，以取得實(shí)現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)資源合理化分配的目的;b在區(qū)域競爭中使得區(qū)域內(nèi)企業(yè)遭受區(qū)域外企業(yè)的強(qiáng)烈滲透和沖擊的情況下，企業(yè)間可能過并購以對抗外來競爭。

三、可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到資源共享，提高資源利用率。

當(dāng)今社會，資源(人力、物力、財力)日益短缺，作為企業(yè)經(jīng)營的主要對象，這就造成企業(yè)對資源占有的排他性和資源經(jīng)營的長期性，再加上自然資源的不可再生性，致使資源緊張和短缺問題日益突出。這就要求企業(yè)通過企業(yè)并購的形式，充分利用社會上的存量資源，利用相關(guān)企業(yè)擁有的資源，提高資源的使用效率和產(chǎn)出效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達(dá)到資源共享，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

四、并購能使企業(yè)最低成本的實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

企業(yè)通過并購可以使企業(yè)在保持原有經(jīng)營領(lǐng)域的同時，向新的領(lǐng)域擴(kuò)張。對于大的企業(yè)集團(tuán)來說，如果想進(jìn)人一個新的領(lǐng)域，在面對激烈的市場競爭，瞬息萬變的市場面前，用太長的時間通過投資建廠(包括開發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品技術(shù)、招募新員工、開發(fā)市場等)是不經(jīng)濟(jì)的，因此企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)人新產(chǎn)業(yè)或新業(yè)務(wù)時，更傾向于用并購的方式快速的來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營。

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