1、 新員工入職管理的內(nèi)容是什么？

1。入職培訓(xùn)。向新員工介紹他們的工作內(nèi)容、工作環(huán)境和相關(guān)同事，以消除他們對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作崗位

3，對新員工試用期的工作進行跟蹤和評估為就業(yè)提供依據(jù)

2。新員工入職管理的流程是什么（I）新員工入職之前。負責通知員工辦理入住手續(xù)。辦理新員工入住當天的相關(guān)事宜

3。部門直接負責人確認其職位，部門總經(jīng)理確認其職位。通知新員工入住時，應(yīng)提交：2張1英寸彩色照片和底片；畢業(yè)證書、學位證書、職稱證書、身份證等原件及復(fù)印件。計算機室應(yīng)在新員工入職后一周內(nèi)為其設(shè)置公司電子郵件地址。員工所在部門應(yīng)為其確定主管，并在入職當天和入職培訓(xùn)中介紹他們（二）辦公室辦理入職手續(xù)。填寫員工簡歷。發(fā)布《制度匯編》，向新員工介紹公司的情況和管理制度，使他們了解公司的基本工作知識，并要求他們通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解更多情況。根據(jù)新員工入職手續(xù)清單，逐項辦理入職手續(xù)。新員工入職管理的內(nèi)容是什么。確認員工轉(zhuǎn)入人事檔案的時間

5。向新員工介紹管理層。把新員工帶到部門，并把他們介紹給部門總經(jīng)理。通過電子郵件和內(nèi)部出版物向整個公司公布新員工的情況。更新員工通訊簿（III）部門處理零件。直接部門將新員工帶到部門后，該部門安排參觀該部門，并介紹該部門人員和其他相關(guān)人員。直接經(jīng)理向新員工介紹他/她的工作職責和工作描述。部門應(yīng)介紹新員工并在例會上歡迎他們

（IV）入職培訓(xùn)

1。組織新員工培訓(xùn)。公司管理層不時對企業(yè)發(fā)展過程、企業(yè)文化、各部門職能和關(guān)系進行培訓(xùn)

（五）新員工入職一個月后的滿月跟進

，人事部將跟進

形式：面試

內(nèi)容：主要了解直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司和其他方面的看法（VI）就業(yè)評估。就業(yè)是評估員工工作的機會，也是公司優(yōu)化人員配置的重要組成部分。就業(yè)是對員工的肯定和認可。良好的就業(yè)評估流程的實施可以為員工提供重新認識自己和工作的機會，幫助員工提高自我

3。普通員工的錄用由用人部門和人事部門審批，并辦理相關(guān)手續(xù)。新員工完成實習期后，人事部應(yīng)安排正式員工考核。員工將在試用期內(nèi)對自己的工作進行自我評估，直接經(jīng)理將對其進行評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對員工的就業(yè)起決定性作用

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