為進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈市場競爭的能力，大力擴(kuò)大公司在建筑業(yè)的市場份額，努力完成公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本管理辦法。二是合作單位（人）（以下簡稱乙方）資質(zhì)審查確認(rèn)（一）、合作單位資質(zhì)條件。在全國、省級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)注冊(cè)的建筑業(yè)企業(yè)。

2。可推薦公司中層以上管理人員。合作單位應(yīng)具有營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書等相關(guān)證件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，并具有二級(jí)（含二級(jí)）以上注冊(cè)建造師證書。具有合作項(xiàng)目所需的一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工管理實(shí)力。（2）合作社個(gè)人的資格。（不符合下列條件的，由公司派出項(xiàng)目經(jīng)理，費(fèi)用由合伙人支付。)10年以上建筑行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

2。可推薦公司中層以上管理人員（以下簡稱甲方）。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有一級(jí)或二級(jí)注冊(cè)建造師證書。具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和合作項(xiàng)目所需的施工管理能力。

5。在合作項(xiàng)目的信息、人力、技術(shù)等方面具有壓倒性優(yōu)勢的。（三）資質(zhì)由合作單位（人）提出申請(qǐng)后，由公司主管項(xiàng)目的副總經(jīng)理組織有關(guān)部門嚴(yán)格審核，報(bào)公司董事會(huì)決定。

1。合作單位（人）不符合合作條件的，取消合作資格。

2。合作單位（人）符合合作條件的，予以合作，簽訂“內(nèi)部施工合同”。

3。合作前，要對(duì)合作單位（人）過去的行業(yè)聲譽(yù)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，有嚴(yán)重不良行為的，取消合作資格。三是根據(jù)合作單位（人）提供的工程概況和有關(guān)資料，由項(xiàng)目經(jīng)理部或總工辦組織專業(yè)人員對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考察，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深入的聯(lián)系和協(xié)商，并書面報(bào)告主管公司副總經(jīng)理。經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部或總工辦負(fù)責(zé)實(shí)施，指定部門與業(yè)主正式簽訂《施工合同》。

（1）投標(biāo)工作由合作單位（人）和公司指定人員嚴(yán)格按照公司的投標(biāo)管理程序進(jìn)行；

（2）公司與業(yè)主簽訂合同后7天內(nèi)，公司（經(jīng)營管理部）應(yīng)按管理辦法與合作單位（人）簽訂《內(nèi)部施工合同》（一式三份），嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、分包工程。

根據(jù)公司規(guī)定，經(jīng)營管理部將合同正本一份交公司副總經(jīng)理（行政部）備案，一份交工程管理部備案，一份交合作單位（人）及其他部門留存。

（3）合作單位（人）（關(guān)聯(lián)方）必須向公司支付合同總價(jià)＜1%～3%的管理費(fèi)。合作單位（人）在工程施工全過程各方面嚴(yán)格遵守有關(guān)要求，不影響公司信譽(yù)、工程質(zhì)量、安全和職工工資的，公司可給予＜0.1%～0.2%的管理費(fèi)作為合作獎(jiǎng)勵(lì)。（4） 工程建設(shè)期間，乙方應(yīng)一次性繳納工程所涉及的各項(xiàng)稅費(fèi)，乙方必須執(zhí)行國家、行業(yè)、地方行政主管部門和稅務(wù)部門的有關(guān)稅費(fèi)繳納規(guī)定。乙方必須依法經(jīng)營，按規(guī)定按時(shí)納稅。否則，甲方有權(quán)扣留乙方的建設(shè)資金用于補(bǔ)繳稅費(fèi)，同時(shí)賠償給甲方及其他方造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面影響，并追究乙方的法律責(zé)任。（5） 根據(jù)業(yè)主的規(guī)定，工程建設(shè)資金可根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)通過公司基本賬戶通過銀行劃入公司。合作單位（人）（乙方）對(duì)工程施工中因停工、返工、拖欠勞動(dòng)工資、拖欠材料款等引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛、民事訴訟和刑事責(zé)任負(fù)責(zé)。否則，公司有權(quán)扣留乙方建設(shè)資金解決和處理上述問題，同時(shí)賠償甲方及其他方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面影響，并追究乙方的法律責(zé)任。

建設(shè)方（業(yè)主）撥付的建設(shè)資金必須在甲方財(cái)務(wù)手續(xù)辦理完畢后才能提取。（6） 所有投標(biāo)文件原件、中標(biāo)通知書原件、國家發(fā)改委備案原件、施工合同原件、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告原件、竣工記錄原件，工程施工簽證原件及其他文體、電子文件、圖片由公司存檔備查。

建設(shè)項(xiàng)目隸屬關(guān)系管理是基于管理的相關(guān)規(guī)定。只有制定詳細(xì)的管理辦法，才能搞好項(xiàng)目隸屬關(guān)系管理，才能使項(xiàng)目順利進(jìn)行，也才能使施工人員得到相應(yīng)的權(quán)益保護(hù)。本項(xiàng)目建設(shè)的主要政策性文件和法律保護(hù)都是按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行的，有關(guān)知識(shí)較多的，可以進(jìn)行法律咨詢。你知道嗎