為進一步完善公司內(nèi)部管理機制，提高公司適應激烈市場競爭的能力，大力擴大公司在建筑業(yè)的市場份額，努力完成公司的經(jīng)營目標，特制定本管理辦法。二是合作單位（人）（以下簡稱乙方）資質(zhì)審查確認（一）、合作單位資質(zhì)條件。在全國、省級授權(quán)范圍內(nèi)注冊的建筑業(yè)企業(yè)。

2。可推薦公司中層以上管理人員。合作單位應具有營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書等相關(guān)證件，項目經(jīng)理應具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，并具有二級（含二級）以上注冊建造師證書。具有合作項目所需的一定的經(jīng)濟實力和施工管理實力。（2）合作社個人的資格。（不符合下列條件的，由公司派出項目經(jīng)理，費用由合伙人支付。)10年以上建筑行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗。

2。可推薦公司中層以上管理人員（以下簡稱甲方）。項目經(jīng)理應具有10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具有一級或二級注冊建造師證書。具有一定的經(jīng)濟實力和合作項目所需的施工管理能力。

5。在合作項目的信息、人力、技術(shù)等方面具有壓倒性優(yōu)勢的。（三）資質(zhì)由合作單位（人）提出申請后，由公司主管項目的副總經(jīng)理組織有關(guān)部門嚴格審核，報公司董事會決定。

1。合作單位（人）不符合合作條件的，取消合作資格。

2。合作單位（人）符合合作條件的，予以合作，簽訂“內(nèi)部施工合同”。

3。合作前，要對合作單位（人）過去的行業(yè)聲譽進行詳細調(diào)查，有嚴重不良行為的，取消合作資格。三是根據(jù)合作單位（人）提供的工程概況和有關(guān)資料，由項目經(jīng)理部或總工辦組織專業(yè)人員對合作項目進行現(xiàn)場考察，與業(yè)主、設計單位進行深入的聯(lián)系和協(xié)商，并書面報告主管公司副總經(jīng)理。經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后，由項目經(jīng)理部或總工辦負責實施，指定部門與業(yè)主正式簽訂《施工合同》。

（1）投標工作由合作單位（人）和公司指定人員嚴格按照公司的投標管理程序進行；

（2）公司與業(yè)主簽訂合同后7天內(nèi)，公司（經(jīng)營管理部）應按管理辦法與合作單位（人）簽訂《內(nèi)部施工合同》（一式三份），嚴禁轉(zhuǎn)讓、分包工程。

根據(jù)公司規(guī)定，經(jīng)營管理部將合同正本一份交公司副總經(jīng)理（行政部）備案，一份交工程管理部備案，一份交合作單位（人）及其他部門留存。

（3）合作單位（人）（關(guān)聯(lián)方）必須向公司支付合同總價＜1%～3%的管理費。合作單位（人）在工程施工全過程各方面嚴格遵守有關(guān)要求，不影響公司信譽、工程質(zhì)量、安全和職工工資的，公司可給予＜0.1%～0.2%的管理費作為合作獎勵。（4） 工程建設期間，乙方應一次性繳納工程所涉及的各項稅費，乙方必須執(zhí)行國家、行業(yè)、地方行政主管部門和稅務部門的有關(guān)稅費繳納規(guī)定。乙方必須依法經(jīng)營，按規(guī)定按時納稅。否則，甲方有權(quán)扣留乙方的建設資金用于補繳稅費，同時賠償給甲方及其他方造成的經(jīng)濟損失和社會負面影響，并追究乙方的法律責任。（5） 根據(jù)業(yè)主的規(guī)定，工程建設資金可根據(jù)工程進展情況及時通過公司基本賬戶通過銀行劃入公司。合作單位（人）（乙方）對工程施工中因停工、返工、拖欠勞動工資、拖欠材料款等引起的一切經(jīng)濟糾紛、民事訴訟和刑事責任負責。否則，公司有權(quán)扣留乙方建設資金解決和處理上述問題，同時賠償甲方及其他方由此造成的經(jīng)濟損失和社會負面影響，并追究乙方的法律責任。

建設方（業(yè)主）撥付的建設資金必須在甲方財務手續(xù)辦理完畢后才能提取。（6） 所有投標文件原件、中標通知書原件、國家發(fā)改委備案原件、施工合同原件、竣工驗收報告原件、竣工記錄原件，工程施工簽證原件及其他文體、電子文件、圖片由公司存檔備查。

建設項目隸屬關(guān)系管理是基于管理的相關(guān)規(guī)定。只有制定詳細的管理辦法，才能搞好項目隸屬關(guān)系管理，才能使項目順利進行，也才能使施工人員得到相應的權(quán)益保護。本項目建設的主要政策性文件和法律保護都是按照相關(guān)規(guī)定進行的，有關(guān)知識較多的，可以進行法律咨詢。你知道嗎