在企業(yè)發(fā)展的不同階段，成本控制和管理是非常重要的。如果同類產(chǎn)品的性能和質(zhì)量相似，決定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素就是成本。企業(yè)在進(jìn)行成本控制活動(dòng)時(shí)，可以預(yù)先限制各種費(fèi)用和消耗的發(fā)生，有計(jì)劃、有目的地控制成本的形成，使成本不超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種資本性支出。成本是企業(yè)工作質(zhì)量的綜合反映，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。成本是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中為取得營業(yè)收入而發(fā)生的費(fèi)用。分為基本業(yè)務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)的成本，就其經(jīng)濟(jì)本質(zhì)而言，等于產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中的C+V價(jià)值，以貨幣的形式表示，即，企業(yè)在產(chǎn)品管理中所消耗的資金總和控制成本的措施：（1）節(jié)約材料消耗，降低直接材料成本；（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工成本；（3）實(shí)行定額管理，降低制造成本；（4）加強(qiáng)預(yù)算控制實(shí)施全面成本管理，降低成本水平我國民營企業(yè)成本控制的發(fā)展趨勢(shì)：1。思想認(rèn)識(shí)的提高可以指導(dǎo)行動(dòng)。長(zhǎng)期以來，由于管理者和員工對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)的成本控制一直處于次要地位。思想上的不重視導(dǎo)致成本控制體系的落后，使企業(yè)無法向信息化、高效化方向發(fā)展。沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)成本控制的重要性可以轉(zhuǎn)化為直接競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格優(yōu)勢(shì)是任何行業(yè)影響銷售的重要因素。2完善企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)

企業(yè)的成本控制不僅在生產(chǎn)階段，而且在決策、采購、生產(chǎn)、分銷、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，擴(kuò)大成本控制的范圍是一種切實(shí)有效的方法。例如，企業(yè)在采購階段采用最佳訂貨點(diǎn)法進(jìn)行管理，以最低的庫存訂貨，力求使庫存保持在最合理的水平，這樣既可以縮短訂貨的提前期，又可以保證庫存的收發(fā)不中斷。此外，貨幣時(shí)間價(jià)值的概念應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段。應(yīng)在供應(yīng)商可接受的時(shí)間范圍內(nèi)盡可能晚地付款，收款時(shí)應(yīng)盡可能早地收款。這樣，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中就可以有充足的現(xiàn)金，避免資金的頻繁短缺，延期付款和提前收款可以在企業(yè)的銀行賬戶中留下充足的資金。不打折，相當(dāng)于拿到一筆可觀的免息貸款

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，降低人力資源成本。企業(yè)文化對(duì)員工和管理者的影響是微妙的。精神力量有時(shí)超出人們的想象。建立自己的企業(yè)文化和建立制度同樣重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，就是讓他們意識(shí)到，一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，是因?yàn)樗麄冇袕?qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，讓他們感受到企業(yè)的溫暖，將在工作中為企業(yè)所向披靡，一切以企業(yè)為先。在不知不覺中為企業(yè)節(jié)約了成本。選擇合適的招聘方式，提高企業(yè)在社會(huì)上的正面形象，吸引高素質(zhì)人才到企業(yè)工作。提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平。選擇最適合企業(yè)的員工，關(guān)愛人才，愛護(hù)人才，增強(qiáng)員工的歸屬感。建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分挖掘員工的潛能，讓員工愿意為企業(yè)工作。這些措施不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，而且可以在成本控制中節(jié)約大量的人力成本

建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系。運(yùn)用信息技術(shù)建立現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)，一個(gè)成功的沃爾瑪看似零售業(yè)的成功，但深入分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪?shù)某晒Φ靡嬗谄渥畎l(fā)達(dá)、最高效的信息管理系統(tǒng)。正是這樣一個(gè)復(fù)雜而高效的體系，為沃爾瑪?shù)某晒ψ⑷肓爽F(xiàn)代基因。我國民營企業(yè)可以嘗試引入ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，用科學(xué)的方法管理企業(yè)。在成本分配問題上，我國民營企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇較為先進(jìn)的作業(yè)成本法。其核心是根據(jù)成本將成本分配給作業(yè)，再根據(jù)產(chǎn)品消耗的作業(yè)來分配成本。作業(yè)成本法是通過成本管理，建立有序、規(guī)范、可操作、可持續(xù)的成本控制體系，使成本管理的效果由偶然性變?yōu)楸厝恍浴Ｍㄟ^對(duì)活動(dòng)過程的準(zhǔn)確劃分，將直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗活動(dòng)的成本，拓寬了成本計(jì)算的范圍，使計(jì)算出的產(chǎn)品成本更加準(zhǔn)確

成本控制是企業(yè)節(jié)約資金、提高利潤的重要途徑，這不僅在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中非常重要。今后，企業(yè)的發(fā)展也必不可少。企業(yè)必須提高成本控制意識(shí)，把成本控制放在更加重要的位置。每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視。要從企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行成本控制，建立合適的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性和參與成本控制的積極性。只有這樣，企業(yè)才能真正增加收入，減少開支，為今后的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。