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寧波
房地產集團總部成本管理職責
來源:
律霸小編整理
·
2021-06-16
·
96人看過
1、制定、修訂集團成本管理制度，監督、指導開發企業建立健全本企業成本管理制度；并跟蹤、檢查成本監控系統的實施情況
2.進行房地產市場調研，分析判斷房地產市場走勢，及時反饋給集團管理層和開發企業，供決策參考；保持對國家相關法律和政策以及集團成本管理環境的了解，協助房地產企業爭取優惠政策和處理相關政策問題3.組織社會各界專業人士對擬建項目進行實地調查和聽證，按照項目審批程序審核投資估算，掌握投資決策，合理配置資源，幫助房地產公司做好項目前期策劃中的成本控制工作。項目審批的重點是：項目審批資料是否齊全、規范市場定位是否清晰、合適投資成本估算是否經濟合理投資收益率是否達到集團利潤目標能夠有效控制風險4.跟蹤實施各項目的成本計劃和實施情況，及時了解各項目成本的實際構成，編制集團成本報告；分析總結項目成本控制情況，協助和督促開發企業做好項目運營過程中的成本控制建立成本信息監控中心，及時收集各項目的動態成本信息，為集團管理提供充分有效的決策依據，并按要求向各開發企業反饋相關意見組織集團成本管理信息交流，增強全員成本管理意識，推廣集團內外成本管理經驗，通過培訓、雙向溝通、研討會等方式，尋求降低成本的有效途徑，促進集團成本管理水平的提高根據管理需要，派出審計組對項目成本進行分期、決算審計，對工程造價的合理性和造價管理的規范性提出審計意見。結合項目收入，對項目的成本降低率、投入產出率、投資回報率等指標進行評價逐步推行成本管理計算機化和信息交流，做好成本管理綜合服務
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