派遣員工入職管理流程

一、管理內(nèi)容

1、入職培訓(xùn);

2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色;

3、試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

二、流程

(一)新員工入職前

1、商定員工薪資待遇，確認(rèn)員工報到時間;

2、負(fù)責(zé)通知員工報到。通知新員工報到時應(yīng)提交：1寸彩照2張;畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等原件及復(fù)印件;

3、為其配備好電腦，并設(shè)置公司郵箱地址;

(二)新員工入職后

1、辦理入職手續(xù)，簽訂試用工協(xié)議和保密協(xié)議等，公司更新通訊錄;

2、員工所在部門為其確定聯(lián)系人，并對其進(jìn)行入職介紹;

3、部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎;

(三)新員工培訓(xùn)

1、聯(lián)系人帶新員工到部門后，介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員;

2、組織新員工培訓(xùn)，介紹公司情況，崗位職責(zé)與工作說明，并進(jìn)行裝機培訓(xùn);

3、前往指定地方進(jìn)行裝機;

4、進(jìn)行實習(xí)培訓(xùn)鍛煉;

(四)跟進(jìn)與評估

1、派遣部聯(lián)系人每月對員工進(jìn)行考核跟進(jìn)，通過和項目經(jīng)理溝通了解員工的工作表現(xiàn)，通過和員工面談主要了解新員工對工作、項目等各方面的看法;

2、派遣部聯(lián)系人每月對員工試用期進(jìn)行評估并填寫評估表，評估結(jié)果交由派遣部長;

(五)新員工轉(zhuǎn)正

1、新員工試用期不得少于三個月。員工試用期工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己(或其聯(lián)系人代為)提出轉(zhuǎn)正申請。提出轉(zhuǎn)正前，轉(zhuǎn)正試用期最少不得少于一個月;

2、部門同意轉(zhuǎn)正的，員工填寫“提前轉(zhuǎn)正申請表”，派遣部和人力資源部重新核定轉(zhuǎn)正后薪資，報總經(jīng)理審批。部門不同意轉(zhuǎn)正的，延長使用期或辭退;

3、人力資源部通知員工考核轉(zhuǎn)正結(jié)果，同時下發(fā)轉(zhuǎn)正通知郵件至派遣部長，由部長通知員工正式轉(zhuǎn)正。

附件：

1、員工試用期評估表

2、員工轉(zhuǎn)正申請表

公司來了新員工一般會進(jìn)行入職培訓(xùn)，熟悉環(huán)境，熟悉周圍的同事，消除對新環(huán)境的陌生感，在確定好薪資待遇的時候，進(jìn)行報到，報道和組織培訓(xùn)之后，會對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評估，然后是轉(zhuǎn)正，以上就是對你提出的問題的回答，你可以咨詢律霸網(wǎng)的律師。